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关于物业管理的现状及思考
为进一步探索以X建工作引领社区基层治理新路径，坚持以X建为引领，充分发挥X的ZZ优势和组织优势，不断提升小区文明形象，提高物业管理水平，改善人居环境，以达到服务民生福祉、完善小区功能、促进社区建设，打通服务群众“最后一公里”的目的。
一、“红色物业”管理的主要做法
（一）以社区X委为统领，提升社区服务功能。将文明示范小区创建活动纳入社区X组织建设整体工作中。一是由社区X委牵头建立小区X支部，在楼栋建立X小组，配齐配强“三长五员”志愿服务队。二是发动“三长五员”参与物业管理，及时收集业主需求和生活难题，监督业主委员会或自治组织依法依规开展工作。三是建立小区服务站和社区医疗卫生所站，面向老年人、儿童、残疾人、社会贫困户、优扶对象开展社会救助和福利服务。
（二）以物业服务为主体，创建整洁优美的居住环境。各社区X委紧抓“X建+物业”这个突破口，对辖区内物业企业的X员情况进行摸底调查，遵循先易后难、稳步推进的思路建立X组织。一是三人以上X员的物业企业做到应建必建，暂时未建X组织的，建立定期联系机制，实施动态管理。二是接受区物业站、居委会、业委会对物业服务的监督和指导，并按照法律规定和物业服务合同的约定为业主提供满意服务。三是运用现代化管理与服务技术实施物业服务，建立小区物业管理的专职队伍，如保洁员、治安员、社区服务员等；四是小区内设施、照明等设施齐备完好，保证小区基础设施建设完善；实施生活垃圾分类，垃圾箱设施齐全，清运定时定点。