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一、案例背景
X员教育管理工作是X的建设的基础工作和长期任务。为了有效解决新形势下基层支部X员队伍建设中存在的思想意识不高、模范带头作用发挥不好、参与X内活动走形式等诸多实际问题。山东能源西北矿业亭南煤业公司综掘一区X支部结合自身实际，以创建过硬X支部为契机，以“强基础、严考核、塑品牌、促提升”为工作目标，积极创新X员教育管理新模式，实施推行了以月度“五项内容”积分加季度“两个测评”积分为形式的“5＋2”X员积分制管理，有力提升了X员队伍凝聚力、战斗力、创造力，确保了支部X员队伍更加过硬。
二、主要内容
今年来，XXX公司综掘一区X支部始终坚持把“5＋2”积分制管理作为X员管理和提升支部工作的有效方法和手段，通过抓积分管理把X员个人成长与支部综合素质提升进行深度融合，以月度X员个人积分和季度支部委员、员工两个测评为基础，通过公开亮相，群众监督等举措，促使支部工作不断攀升。