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XX县多维度考核激励乡镇领导班子
担当作为
近年来，XX县进一步完善考核方式，优化考核指标，科学设置考核内容，全面加强和改进考核评价工作，有效激励乡镇领导班子担当作为。
一、主要做法及成效
（一）实行三个结合，增强考核方式灵活性。一是坚持平时考核与年度考核相结合。平时考核重点考核乡镇领导班子完成日常工作任务、阶段工作目标情况，作为年度考核结果的重要依据。年度考核由县委统一安排，对各乡镇领导班子和科级干部完成目标管理责任制情况进行全面考核“检阅”。二是坚持定量考核与定性考核相结合。对具体量化指标工作，通过赋分量化考核指标实行量化评比；对干部德、能、廉、作风、纪律等不易量化的指标通过民主测评、个别谈话、查阅资料等方式，深入了解班子运行情况和领导干部履职尽责情况，切实防止“平时不闻不问，用时一锤定音”的现象。三是坚持调研与督查相结合。推行县委组织部部务会成员及股（室、办）包片联系乡镇制度，以股室为单位组建5个日常调研组，每个组联系2—3个乡镇，调研组每季度至少到相关乡镇调研考核1次，通过调研、督查、抽查等方式，全面了解班子运转和领导干部工作开展情况。
（二）突出三个重点，增强考核方法科学性。一是突出实地督导考核。组织部门根据需要，单独或会同有关部门脱贫攻坚一线，采取个别谈话、实地查看、同考察对象面谈等各种方式，多角度、多层次、多渠道、近距离地考察和识别干部，对领导班子、领导干部在重大问题和关键时刻表现情况进行跟踪督导、考核。二是突出一线跟踪考核。先后出台《XX县脱贫攻坚工作周报量化评比评分办法》，定期组织扶贫成效考核组到被考核单位，采取听取介绍、查阅资料、查看进度等形式，考察乡镇领导干部的ZZ态度、负责精神及完成任务情况。三是突出重大会议通报考核。派人参加重大活动现场办公会、重点工作调度会、民主生活会、述职评议会等，动态了解领导班子和领导干部重点工作中的表现情况。如新型冠状病毒疫情爆发以来，组织部门派专人列席防疫指挥部会议，了解各级领导干部在抗疫一线担当作为情况，考核结果作为选拔任用重要依据。