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市公资交易中心落实X风廉政建设主体责任整改方案
意见类型具体问题整改措施牵头部室责任部室整改时限
落实中央XXXX精神、作风建设方面违规发放津补贴或福利经自查，中心不存在违规发放津补贴或福利相关问题。将按照相关规定落实中央XXXX精神，严格在市财政局、市人社局每年核准的绩效工资总额内按规定发放工资，并对发放情况进行监督检查。综合部监察室立即整改，长期坚持
违规收送礼品经自查，中心未发现违规收送礼品相关问题。将加强重要节点、重点人员管理监督，对相关情况进行不定期检查。一旦发现违规情况严肃处理有关人员。监察室各部室立即整改，长期坚持
办事效率方面办事程序复杂、手续繁琐1.梳理服务流程、制度，减少办事程序中间环节，精简报件材料；各部室、X总支立即整改，长期坚持
2.优化电子交易系统，提高服务质效。信息技术部各部室立即整改，长期坚持
办事拖拉，久拖不办1.严格执行限时办结制度，最大程度压缩办结时限；2.优化公共资源交易流程，精简办事环节。各部室、X总支立即整改，长期坚持
办事效率方面没有一次性告知，要反复跑几趟1.强化干部职工一次性告知制落实；2.完善制度机制加强员工行为监督。各部室、X总支立即整改，长期坚持
工作人员业务不熟、答非所问1.完善培训计划和方案，加强中心职工工作业务技能培训，不断提升工作人员服务能力；综合部各部室、X总支立即整改，长期坚持
2.各部室加强专业知识培训各部室、X总支立即整改，长期坚持
3.严格执行首问责任制，首问责任人及时办理，一次性告知，确保办事群众的诉求得到及时妥善解决。各部室、X总支立即整改，长期坚持
办事不方便，路程远，时间长完善电子交易平台功能，逐步建立网上报名、网上报件、网上预审等相关系统，加快实现全项目全流程电子化，最大程度减少群众跑路时间。信息技术部交易一部、交易二部、交易三部、受理组织部、财务部立即整改，长期坚持
推诿扯皮，相互踢皮球1.强化干部职工大局观念和担当精神教育；2.明晰岗位职责，完善相关制度机制，严格执行首问责任制。各部室、X总支立即整改，长期坚持
电脑系统存在问题，经常卡机或者网络状态卡，硬件设施还需提高，电脑网络系统应及时更新成最新系统加强对电脑系统及硬件设施的日常巡场，及时进行维修，提升交易场馆信息化设备运维水平。信息技术部受理组织部20xx年7月底前完成并长期坚持
办事效率方面公布的联系方式名存实亡，无值班人员，手机也无人接听1.定期开展对外公开联系方式清理自查，及时更新变更信息；2.对相关电话接听情况进行抽查；综合部各部室20xx年7月底前完成并长期坚持
3.逐步将业务咨询电话从窗口受理岗剥离至后台。受理组织部20xx年11月底
前台咨询人员为物管人员，不专业加强前台人员业务技能培训，提升职业素质。受理组织部立即整改，长期坚持
代理机构办理时间太长向代理机构宣传高效服务的理念，争取对方能改进此项服务，多与服务对象解释宣传。交易一部、交易三部立即整改，长期坚持
数字证书交费方式不多样化，建议可现金可刷卡与数字证书公司沟通协调，争取对方能改进此项服务，多与服务对象解释宣传。受理组织部立即整改，长期坚持
停车位太少，希望增加停车位。通过协调园区管理方、调剂自用停车位等方式，增加市场主体停车位。综合部20xx年8月底
信息公开方面公开事项不完整对照中心20xx年政务公开目录做好政务公开工作，及时清理、更新公开事项，加大信息公开工作抽查力度。综合部各部室、X总支立即整改，长期坚持
公开资料不完整，比如关于公车拍卖，信息不公开、不透明，出现恶意哄抬价格问题，车辆信息模糊。比如政府采购的结果公告，未公告采购文件及评标专家的分项打分汇总表依法依规做好信息公开工作，做到应公开必公开。涉及公车处置等交易业务，积极加强与行业行政主管部门的沟通协调，依法公开信息事项。交易二部、交易三部立即整改，长期坚持
公开内容的通俗性可读性差对公开内容进行梳理，尽量通俗易懂各部室、X总支立即整改，长期坚持
公开的方式方法单一依托中心安卓客户端和政务AAA公众号，丰富信息公开渠道。信息技术部20xx年12月底
公开效果差、社会知晓面窄加强信息公开载体如AAA公众号、APP等建设，不断拓宽信息发布渠道。信息技术部各部室20xx年12月底
服务态度方面门难进、脸难看、事难办1.加强服务意识教育；2.对干部职工工作作风和服务态度进行抽查；3.建立服务咨询电话录音系统（受理组织部）各部室、X总支长期坚持
服务意识极差、责任心不强、讲解不够耐心、言语生硬，服务不热情，态度冷漠长期坚持
X风政风行风方面其他问题在明知某公司提供虚假投标资质且已经被其他公司提出质疑的情况下，不查不审，听之任之，没有监管责任，仍然宣布被质疑公司中标，严重违背公平公正原则，损害了其它投标公司的权益。招投标中心作为监管方，对于相关质疑问题，不管其他公司是否撤销质疑函都应对被质疑公司提供的投标资料的真实性、合规性进行再审查。建议有质疑函必查，最大限度减少问题标市公资交易中心没有监管权力，在交易过程中，如发现投标人有提供虚假材料的情形，依法立即向相关行业主管部门报告。交易三部长期坚持
X风政风行风方面其他问题交易中心工作人员把投标公司质疑函单位的信息透露给被质疑公司，造成质疑公司被威胁、报复、游说，承受巨大压力。继续坚持做好信息保密工作，依法依规做好质疑相关工作。交易三部长期坚持
20xx年10-11月，开标过程中没有按照文件规定公开念报价，直接将前来投标单位的标书上交给专家评审团，造成标书未开封，投标人废标的情况不属于中心职能范围事项。将继续加强向代理机构宣传廉洁交易，如发现违规违纪现象做好记录向行政主管部门报告。交易一部长期坚持
20xx年投标过程中野蛮废标，不给出原因。太平洋保险IT融灾中心弱电项目招标，直接说废标。到了晚上8点后官方觉得确实说不过去，就说投标者文件少了不属于中心职能范围事项。将继续加强向代理机构宣传廉洁交易，如发现违规违纪现象做好记录向行政主管部门报告。交易一部长期坚持
X风政风行风方面其他问题招投标前几天评标专家信息已被泄露，某些投标公司趁机勾兑评标专家发现违规违纪现象做好记录，及时向行政主管部门报告。交易一部、交易三部长期坚持
缺乏对评标专家的有效管理监督，部分专家串通，对不同公司采取不同评分标准，存在大量标、金钱标、地下标对评标过程中的不良行为进行记录并上报行业主管部门。交易一部、交易三部长期坚持
招投标过程中存在暗箱操作，金钱交易，接受宴请，不该中标的公司中标，有损政府形象。建议纪委对招投标中心严查，对关系标、金钱标、地下标等问题追究责任，加大对内部人员违法的处罚力度。1.建立完善全市统一的公共资源交易平台，约束相关人员的自由裁量权，将人为因素干扰减少到最低限度，确保公共资源交易活动公开、公平、公正。2.加强制度建设，规范招标投标交易行为，公共资源交易相关行政主管部门采取多项措施，在制度、操作上堵塞漏洞，增大围标串标的难度和成本，遏制不规范行为发生。监察室各部室、X总支长期坚持
X风政风行风方面其他问题办事程序不透明，当事人不知情，很多事情是内部消化，如果没有渠道，无法了解到一些公资拍卖信息按要求做好政务公开工作，加强信息公开载体如AAA公众号、APP等建设，不断拓宽信息发布渠道。信息技术部各部室、X总支长期坚持
由于专家的工资是按照小时计费，导致时间拖得长，专家工资就高，办事人员的时间等待很长，不利于提高专家工作效率保存相关影像资料，发现问题及时提示，对不良行为进行上报行业主管部门。交易一部、交易三部长期坚持
拍卖公车，一个人就可以办理全部手续，却开设好几个窗口办理分步骤办理。银行汇款受限制，生成虚拟账号、对公账号，搞不清楚。只能手机和网上银行支付，不支持AAA和支付宝支付。拍卖车辆的佣金是现金，车款是银行卡，不统一。因支付宝、AAA平台资金无法退到竞买人账户，中心已多次与阿里巴巴公司对接，对方无法解决该问题。基于对公支付资金的安全和可操作性，不支持支付宝、AAA支付，中心将加强解释工作。加强和行业主管部门、拍卖公司的沟通协调，尽量统一收款方式。交易二部受理组织部、信息技术部、财务部20xx年12月底
X风政风行风方面其他问题办事不方便，程序复杂，办事时间过长，过于拖拉，跨区办事，特别是公司的税收，每个工程完了都要办个税收。竞标代理人员变动比较快，在业务衔接上会出现问题，导致办事效率不高不属于中心职能范围事项。将继续加强向代理机构宣传高效、廉洁办事的理念。交易一部长期坚持
建筑单位跨区，信息卡不能通用，在建委办理的信息卡，在外地要重新办理，时间太紧自20xx年7月1日起，取消建设工程项目刷卡方式报名，即投标人不通过刷企业市场主体信息卡报名，而采用CA数字证书报名。交易一部长期坚持
招投标要公开透明，真正做到公平公正，敢于向违法行为说不，特别针对一些特权人士。希望加强X风政风行风查处惩治力度，落实整改对密切关系经济社会发展和民生的建设工程招投标、土地出让、政府采购等重点领域制定廉政风险专项防控工作方案，依托信息化技术，清晰记录每一项交易流程操作步骤，对违反交易流程规则操作、超过规定时限完成交易业务等行为即时预警。监察室长期坚持
X风政风行风方面其他问题工作作风不能流于形式，要整改落实，将整改结果逐项公布，让服务对象监督在中心门户网站公布20xx年度X风政风行风满意度测评和主体责任检查考核反馈的建议意见整改方案，明确整改责任人和整改时限，接受群众监督。X总支20xx年7月底
对于紧密联系民生的工作，做更多的调研，制定符合实际情况的政策。对于一些新政策的宣传，希望能有更多渠道发出1.坚持并完善领导干部交易现场巡查制度和下基层调研制度，强化调查研究和群众意见收集，以群众需求为导向改进交易服务工作。2.加强政策法规和行业动态收集整理和公开工作。综合部各部室、X总支长期坚持
希望在办事时有规范性范本（模板）可以参考，并有人指导；现在互联网发达，希望在互联网上有具体的创新措施，比如通过互联网完成网上预约、排号，办事申请的基本流程，现场审核即可1.优化门户网站中办事指南等服务指引模块，对办理信息聚合展示，方便群众查阅。信息技术部交易一部、交易二部、交易三部、受理组织部、财务部20xx年8月底
2.建立网上场地预订制度，实现场地网上预订。受理组织部信息技术部20xx年8月底
X风政风行风方面其他问题市级窗口部门都是定时定点上班下班，有些办事人员路途遥远，过来排队办理事务，要等待很长时间，到窗口部门下班时间时办不了事情，希望开通特快加急窗口，对特殊事情特办逐步完善网上报件、网上预审相关功能。信息技术部交易一部、交易二部、交易三部、受理组织部、财务部长期坚持
完善服务措施，开展延时服务。受理组织部交易一部、交易二部、交易三部、财务部立即整改，长期坚持
大成都全市投标系统希望能够统一，不要跑很多地方备案6月30日，全市统一的公共资源交易云平台已上线运行，成都全市投标系统已实现统一，继续完善平台各项功能。信息技术部长期坚持
公共资源交易中心排号应采取一号制，因为存在有些个体多号牌抽取的现象启用过号作废机制，同时加强现场管理。受理组织部20xx年7月底
落实主体责任检查考核中收集的意见建议支部发展不均衡，个别支部工作不细，有待加强抓好X员细胞工程，扎实推进“四个X建”，加强对支部各项工作开展情况的督促，组织好支部工作经验交流活动。X总支各支部长期坚持
主体责任落实工作的形式要转化成工作的具体举措完善X风廉政建设清单管理制度，抓好“五张”清单细化、落实、监督工作。X总支各支部长期坚持
把主体责任落实贯穿到每项业务工作中将X风廉政建设主体责任落实工作列入支部重要议事日程，将主体责任落实情况与部门业务工作同部署、同落实、同检查。各支部长期坚持
还需持续加大工作力度，在落深、落细、落小、落实上下功夫完善X风廉政建设清单管理制度，抓好“五张”清单细化、落实、监督工作。X总支各支部长期坚持
中心工作量大，要解决好工学矛盾，保证窗口每名工作人员的学习时间和学习机会集中学习和自学结合，支部利用新媒体导学。受理组织部长期坚持
应加强与驻场机构联系，妥善解决驻场人员的学习教育问题把驻场人员纳入支部学习教育范围，加强人员思想教育。受理组织部长期坚持
落实主体责任检查考核中收集的意见建议进一步丰富教育教学形式，特别是警示教育应更加贴近基层实际抓好X纪教育“每月一课”，适时通报公共资源领域警示教育案件，组织参观家风家训教育基地。监察室各支部20xx年11月底
现行的法律、政策需要进一步改进、完善，招投标行为有很多现象不是中心能够掌控，发现问题和处理问题之间没有较好的衔接机制组织学习有关法律和法规，继续加强与行业主管部门的沟通协调，配合完善相关政策。交易一部、交易二部、交易三部长期坚持