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试用期员工绩效考核制度
制度名称试用期员工绩效考核制度受控状态
编 号
第1章 总则　　第1条 目的　　掌握试用期员工的工作状态与表现，及时对表现优异的试用员工进行奖励，对不合格的试用员工进行淘汰，形成良性循环用人机制。　　第2条 适用范围　　本制度适用于公司所有试用期人员。　　第3条 原则　　1.以考核试用期人员的胜任力为导向，遵循多角度考核原则。　　2.在公平、公正、公开原则下，采用定量考核与定性考核相结合原则。第2章 管理职责 第4条 行政事业部职责 本制度由行政事业部管理，负责组织、实施试用期员工绩效考核，并对试用期员工的绩效考核结果与员工所在部门主管进行沟通，做出处理意见。 第5条 各部门职责 各个部门作为试用期员工绩效考核的主体，应根据本制度客观、真实、及时地对本部门试用期员工进行绩效考核，并将绩效考核结果与试用期员工沟通后上报至行政事业部。 第6条 试用期员工职责 试用期员工应积极配合部门主管完成绩效考核工作。第3章 绩效考核 第7条 考核周期　　试用期员工每月考核一次。每月15日前入职的员工参与当月绩效考核，15日后入职的员工不参与当月绩效考核。　　第8条 考核流程　　1.员工所在部门直接上级每月2日前与员工沟通后制定《试用期员工绩效考核表》，报行政事业部。 2.每月3日前，员工做上一月度工作总结，并填写《试用期员工绩效考核表》自评部分，交于直接上级。　　3.员工所在部门直接上级据实填写《试用期员工绩效考核表》，计算员工绩效考核结果，于5日前交给行政事业部。　　4.行政事业部汇总绩效考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。 第9条 考核维度 考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为态度维度、出勤考核。　　1.业绩维度，业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务目标完成情况，对下属的管理和工作指导情况（管理人员）。业绩考核的指标由员工的直接上级制定。考核比重占总绩效的70%。　　2.行为态度维度，指对员工在工作过程中表现出来的行为情况的考核。考核比重占总绩效的20%。　　3.出勤考核，指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核。考核比重占总绩效的10%。 第10条 考核方式　　考核方式为员工自评加上级考评。员工自评绩效结果占总绩效结果的10%，上级考评绩效结果占总绩效的90%。第11条 等级划分 第12条 考核申诉　　若员工对于绩效考核结果有疑义的，可以在绩效考核结果公布后2日内向行政事业部提出考核申诉。行政事业部根据员工反映情况进行调查，于收到申诉后2日内做出申诉处理意见。第4章 附则 第13条 本制度自发布之日起开始执行。 第14条 本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。
执行部门监督部门编修部门
编制日期审核日期批准日期
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