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2022年度公司领导人员选拔任用工作报告
一、选人用人工作主要情况
（一）完善组织人事制度体系
全面承接上级考核体系，出台《公司绩效管理实施细则》，通过优化股级干部月度绩效、年度关键业绩指标、重点工作任务等考核内容，完成对股级干部工作实绩的全方位考核。“双挂钩激励”考核模式有效激发股级干部的主观能动性，公司对标一流、竞逐争先的大环境持续优化。
（二）切实做好选人用人工作
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