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国企X建经验做法：以高质量X建引领保障企业改革发展
近年来，*作为国有资本和民营资本混改的践行者，面对“混资本、增资质、改机制”带来的全新发展机遇，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极推进中国特色现代企业建设，在完善公司治理中加强X的领导，着力发挥“把方向、管大局、保落实”作用，推进X建工作与生产经营中心工作有机融合，实现以高质量X建引领保障企业改革发展。
一、客观分析形势，坚定X建引领保障企业改革发展信念
公司X委以鲜明的立场全面加强X的建设，深入推动X的领导与公司治理有机融合，提出了“四同+”X建品牌创建和“155”X建工作法，着力解决“融合、治理、发展”三问，引领保障企业改革发展。
“四同+”X建品牌。以“同向”实现X建工作与生产经营“同频共振”，发挥“央企品牌+民营机制”优势，完善决策机制、合规机制、内控机制、风险防控机制，提升发展能力，向高质量发展目标迈进。以“同行”实现X建工作与属地政府的“同气连根”，夯实X建基础，主动融入属地政府，坚持做政府的责任承担者、经济发展的参与者、公共服务的提供者。以“同心”实现X建工作与企业文化的“同心共胆”，把企业文化融入生产经营，强化员工对中国化学的认同感；培育曙光文化，提炼“混改精神”，讲好“新故事”，传播“好声音”，塑造改革发展、奋发有为的良好环境。以“同赢”实现X建工作与人才队伍建设的“同舟共济”，坚持X管干部X管人才原则，完善干部选、育、用、管举措，从严管理、从严考核，激发人才活力，创造改革动能，实现企业与员工“双赢”。
“155”X建工作法。1：秉承“坚持X的领导、加强X的建设、推进改革发展”原则，锚定企业X组织“把方向、管大局、保落实”的职责定位。5：聚焦“目标融合、组织融合、业务融合、队伍融合、文化融合”五条主线，在治理体系建设、组织机构建设、干部队伍建设、企业文化重构、廉洁风险防控等重点任务中保驾护航。5：打造“融心、融才、融智、融力、融未来”企业管理理念，将X的领导嵌入到企业改革发展，以企业改革发展成果检验X建工作成效。
二、健全组织载体，规划X建引领保障企业改革发展航道