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经验交流：X建引领聚合力踔厉奋发谱新篇
*X支部坚持把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要ZZ任务，紧扣发展抓好X建，聚焦主业强化担当，围绕“六个过硬”标准，在作风建设、民主公开、队伍管理等各领域取得显著成效，先后获得“文明示范窗口”等荣誉称号。
一、突出理论学习，彰显ZZ本色
ZZ上的坚定源于理论上的清醒。*X支部组织X员和干部从X的科学理论中悟规律、明方向、学方法、增智慧，不断丰厚知识积淀，提高X性修养，实现学思用贯通、知信行统一。
强化ZZ理论常态学。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，支部建立集体研读、现场教学、红色观影、研讨交流相结合的“四学”模式，深入学习X的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想30余场次，参观青岛X史纪念馆28人次，观看红色电影《望道》30人次，开展研讨交流16场次，引导广大X员干部进一步提升X性觉悟，推动公司各项事业高质量发展。
突出形势任务重点学。支部深入开展“凝心聚力大攻坚高昂龙头‘双过半’”形势任务教育，结合理货业务特点，组织成立了支部班子、理货队长、优秀骨干“三级”宣讲团队，创新开展“理论快递”宣讲30场次，举办智行讲堂、道德讲堂、思政课堂12期，进一步强化了X员干部职工的思想自觉、ZZ自觉和行动自觉。
创新形式载体深入学。支部推行“一看二读三讨论四考试五记录”学习法，分层级固定时间、地点、人员开展集中学习23次，运用“直播领学、通俗讲学、常态帮学、个性自学、网络助学”等方法，推动理论学习往深里走、往心里走、往实里走；带头深入4个理货班组依托“学习强国、钉钉课堂、工前会”等线上+线下平台，引导X员干部冲锋在前，开通了理论转化的“直通车”。
二、突出X建引领，彰显强基底色
X的二十大报告指出，要“把基层X组织建设成为有效实现X的领导的坚强战斗堡垒，激励X员发挥先锋模范作用”。*X支部坚持强化品牌、机制、队伍建设，深入践行新时代X的组织路线，推动X支部全面进步、全面过硬。
以品牌建设凝聚发展合力。发挥青年创新力量，创建“激情扬帆”支部X建品牌，建立读书漂流站，开展读书会、故事会，建立“三青”公益空间,联合社区打造志愿服务驿站，研发“港社一家亲幸福七彩路”志愿服务项目，获“首届全国港口行业青年志愿服务项目大赛金奖”。以“提升船舶在港营运效率，压缩船舶作业时间”为目标，成立“理货先锋”X员突击队、“真情筑梦”X员服务队，建立理货员、理货队长、市场业务、闸口理货4个岗位的X员示范岗，引导X员在困难作业、疫情防控等急难险重任务中冲锋在前，带头攻坚，充分发挥X员先锋模范作用。
以积分评比夯实管理基础。推行X员积分制评比办法，从客观因素、主观意识和外部表现等方面，进行评比打分，每月进行排名，并在支委会研究、小组会公示、支部内征集意见，充分发挥了星级标准的导向作用和星级评定的激励作用。坚持“四查四补”原则（查损补失、查缺补漏、查短补齐、查弱补强），梳理工作规范12项，制定工作模板61个，推动X务公开制度落地，完成“过硬X支部”档案6大类28小项归集整理，进一步提高了支部管理水平。
以共建交流锻造过硬队伍。引领X支部积极走出去、请进来，构建“内外联动、上下贯通”的工作体系，今年以来，与港内单位开展点面结合、左右协同的X建共建经验分享13场次，与威海外代X支部、青岛中远集运船代部X支部等单位X建联建交流学习16场次，让品牌创建经验叫得响、可复制、易操作、见效快，不断丰富支部“X建+”内涵。
三、突出融合发展，彰显品牌特色
X支部是X的基础组织，是X的全部工作和战斗力的基础。*X支部始终坚持团结动员职工群众，把提高效益、增强竞争实力作为支部工作的出发点和落脚点。
以人为本彰显新担当。发挥X支部纽带作用，建设“活力青年”阵地，创建“五式五心”管理模式（秉持“倾听式”管理与职工交心，“亲情式”管理让职工暖心，“获得式”管理让职工“舒心”，“激励式”管理让职工“顺心”，“公开式”管理让职工“安心”），精心打造职工小家。今年以来，结合“我为群众办实事”实践活动，X支部第一时间了解职工群众诉求36项，以职工“心愿树”形式展示督办进度，目前已全部完成落实。3年来，X支部累计接待参观学习人员600人次，接待X建观摩活动40余次，先进经验做法得到了山东省团委和山东省工会的认可。
业绩为王展现新作为。X支部创新“智慧平台+生产管控”模式，实现常态化船理同屏数据共享，开发理货生产实时监控程序，搭建验残数据库，全力推进智慧理货提质增效；积极走访船东客户，争揽内贸集装箱理货业务，今年以来，实现月度创收7万余元；推动全域无纸化理货，每年节约100余万张纸，相当于减少碳排放2600多吨，以实效助力绿色港口发展；支部年轻X员牵头成立的“青年突击队”前后九次助力“连钢创新团队”打破自动化码头集装箱装卸世界纪录。
创新驱动勇担新使命。紧跟山东港口智慧绿色港口建设步伐，打造“集装箱内贸船舶精品理货”服务，码头前沿通信网络优化；深挖降本节支，完成了进行UPS双电源改造等项目。积极发挥青年骨干带头作用，建立X员青年创新团队、攻关小组、岗位能手“三级”典型培育体系，着手实施“流程再塑”“项目攻关”“服务优化”三大工程，实现“集装箱智能化理货全覆盖”“现场生产实时监控程序”等业务攻关18项，切实提高了理货智慧化、信息化水平。