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近年来，在上级X组织的指导和引领下，*X总支牢牢把握基层X建工作的正确方向，结合中心工作，积极探索更好发挥基层X组织战斗堡垒作用、推动X建与中心工作深度融合的“1+7+N”发展思路和组织架构,从高站位、育文化、夯基础、搭平台四个方面切入，推动X建与中心工作的深度融合。
一、高站位，推进X建工作创新
X总支提高ZZ站位，加强理论学习、创新工作方法、狠抓工作落实，努力推进X建工作提质增效。
创引路机制。X总支把加强理论学习作为提高思想ZZ素质和业务工作能力的重要手段，要求从读原著看原文悟原理中深入思考，以X的创新理论指导工作实际。结合*现实发展需要，聚焦分析和破解发展过程中面临的难题和难点，主要围绕“如何形成中心合力”“如何带好队伍”等专题，形成了定期分析研讨机制，明确战略发展思路，建立支委常态化专题培训，提高支委的业务工作能力，并结合中心业务工作实际，围绕体系架构设计、人工智能、数据应用等重点研究方向，由领导牵头组建６个技术攻关小组，开展理论研究与技术攻关，推进体系科研项目。
管大局方向。为进一步确定明晰发展战略、使命定位和发展愿景，*2023年初发布了装备体系发展规划，明确了体系领域发展思路、发展布局、重点项目、核心技术和产品体系。X总支从战略发展大局的高度，要求各级X组织坚持X建引领，严格履行主体责任，把牢ZZ方向，持续强化形势任务教育，关注中心员工思想动态。同时，在重大科研项目中有效发挥基层X组织战斗堡垒作用，把员工思想高度统一到X中央和上级X组织的重大部署上，提高ZZ站位，坚定信心决心，增强责任担当，保证科研任务的圆满完成。