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国企关于基层X建工作进展情况汇报
X的二十大提出，增强X组织ZZ功能和组织功能，坚持大抓基层的鲜明导向，把基层X组织建设成为有效实现X的领导的坚强战斗堡垒。X建工作是一项复杂的系统工程，要实现持续的创新发展，需要以系统思维不断开拓思路、积极探索。集团能着力构建X建载体创新“总体设计部”，应用系统思维创新拓展“X建+”，采用项目化管理手段，有效分解X建任务目标，明确工作进度，强化考核督导，确保基层X建抓稳抓实，提升X建融入中心工作成效，实现X建项目从点上探索到面上推广、从重点突破到整体推进、从成功做法到长效机制的拓展和提升，以高质量X建引领和保障高质量发展。现将有关工作进展情况汇报如下：
一、把握实质内涵，找准“+”的发力点
“X建+”的基本概念是把X的建设融入X的各项事业、各项工作，借鉴工程项目管理的思想和方法，通过对X建项目的申报立项、组织实施和验收评估实施全过程管控，X建项目由X支部牵头负责，成员以X员为主，可适当吸收员工骨干，在项目实施过程中检验X组织和X员作用，把X建项目建设成培养X员业务骨干和发展新X员的实践平台。