正文复制

 为全面贯彻落实X的二十大精神，认真学习贯彻习近平总书记对广西“五个更大”重要要求，深入贯彻落实习近平总书记视察广西“4.27”重要讲话和对广西工作系列重要指示精神，深入贯彻落实新时代X的建设总要求和新时代X的组织路线，公司X委认真贯彻落实自治区X委、市委、区工委管委关于“五基三化”攻坚年和提升年行动工作部署，以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，巩固深化攻坚年行动效果，认真落实提升年工作部署，深化拓展“推动‘三融三创’建设、铸就*铁军”品牌特色，将X建工作重心与国有企业中心任务“两心合一”，充分发挥X组织在国有企业中的领导核心和ZZ核心作用，为完成新时代新征程的使命任务服务，全力推动集团改革转型高质量发展，奋力谱写新时代壮美广西的*篇章。
一、将X建工作融入公司治理，创*战斗堡垒。集团紧紧围绕发展与治理目标，坚持把X的建设更加紧密地融入到企业转型发展工作中，充分发挥集团X委在企业改革、转型、发展过程中把方向、管大局、保落实的领导核心和ZZ核心作用。一是把X的领导融入公司治理各环节。集团X委自2020年8月成立以来，深化拓展“推动‘三融三创’建设”X建品牌，建立集团X务人员和经营管理人员双向交流的机制，积极落实X建主体责任与企业第一责任人双向交流模式，全面推行X组织书记、董事长一肩挑，X员总经理兼任X组织副书记，集团领导班子包括纪委书记共5人，其中有4位领导成员为集团X委成员。集团4名高管其中2名任支部书记，有效形成了双向交流，并融会贯通，实现企业公司治理与X组织ZZ核心作用有机结合，有力地提高了企业领导班子的决策力和领导力。二是持续推进X建工作与企业治理全面深度融合。根据“三重一大”决策制度和X委议事决策制度，集团于2022年9月重新修订了公司章程，修订完善了X组织决策事项清单和前置研究重大生产经营管理事项清单，通过X委会对企业生产经营方针、发展战略、重要制度的制订、内部管理机构设立和调整、年度预算方案、年度财务决算报告、公司经营范围确定及变更、公司年度融资计划以及集团年度绩效考核、薪酬福利分配方案等重大事项内容进行审议决策。明确了X委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，将X的领导全面融入公司治理各个环节，切实保障集团X委把方向、管大局、保落实。
二、将X建工作融入业务发展，创*优质项目。集团持续X建与业务双轮驱动，按照“一个项目一个堡垒”“一名X员一面旗帜”的工作思路，推动组织阵地向一线拓展、骨干力量向一线集聚、X员能量在一线迸发。一是“三培养”抓好X员队伍建设。实施把X员培养成骨干，把骨干培养成X员，把X员骨干培养成企业管理人才的“三培养”工程，建设一支具有一定规模、结构合理、素质优良的企业经营管理人才队伍。集团经营管理人员中X员人数占58%，中层管理人员中X员人数占69%。二是“一线工作法”推动X员带头落实工作。引导和鼓励X员干部职工在业务发展的主战场发挥作用，优秀X员担任业务负责人，X员骨干带领先锋突击队，在业务一线争优秀，以点带面，以面连片，使X员先锋队、攻坚突击队在各类急难险重项目建设任务中勇挑重担、冲锋在前，做到关键岗位有X员、困难面前有X员、突击攻关有X员，积极推进业务做优做强，为项目建设提供最真诚、最优质的服务，严把项目质量关，加快公司转型发展。三是“两心合一”助推X企互融共促。找准X建工作与集团中心工作的结合点、着力点与切入点，将X建工作重心与公司中心任务“两心合一”，坚持把X建工作和业务工作同步谋划。把X建工作融入到市场开发、合同管理、安全生产、质量管控等全过程，把X建工作由“软任务”转化为“硬指标”，。进一步提高融资资金利用率，提升现有旱改水、贸易、能源等业务的整体质量，加快国储林、酒店等新业务布局，形成ZZ站位高、X建引领好、组织功能优、队伍能力强、基础工作实、业务发展稳的高质量发展新格局。
三、将X建工作融入文化建设，创*先锋团队。树立系统思维，从劳动、人事、分配三项制度改革入手，努力完善集团市场化经营机制。一是X建引领搭建组织架构和人才盘点图谱。集团利用上海国资研究院专业的调研分析和先进经验的导入，完成集团5年战略规划及组织架构调整。在此框架下，绘制职能部门及子公司组织架构图，开展人才盘点，内容包括基本信息、业绩、知识与技能、人格特征、发展潜力，形成人才九宫格及人才梯队图谱，为干部发展地图、组织架构调整、关键岗位干部选拔、辅导改进与降职、晋升与培养提供有力的数据参考。二是X建助推契约化管理绩效考核体系。集团以现代企业绩效管理理念为指导，结合集团的发展战略要求，从组织架构入手，分解各部门、各业务的职能及主营方向。利用“职能+战略”价值导向为牵引，设计指标体系、计算逻辑、评价标准、衡量标准。在探索符合*实际发展要求的契约化管理的组织绩效评估体系中取得初步成效，对打造上下同欲、力出一孔的驱动型组织具有重要的意义，奠定了扎实的基础。三是丰富载体创新开展学习培训活动。制定X员教育培训方案和“主题X日”活动计划表，开展学习贯彻X的二十大精神专题研讨班和“创建学习型X组织争做学习型职工”全员阅读等活动，组织X员干部到北流市西埌镇木棉村“打卡红色教育基地”，通过专家宣讲、支委领学、分组研讨、现场教学、“微X课”分享、读书会、线上网课和个人自学等灵活且丰富多样的方式，组织X员干部认真学习X的二十大精神、习近平在参加X的二十大广西代表团讨论时的重要讲话、新修订的X章和《中国共产X国有企业基层组织工作条例（试行）》等条例、文件和会议精神，鼓励X员干部将学习成果运用于工作生活的始终，促进职能履行到位。2022年，X员领导领学12次，组织专题研讨、线上线下X课等9次，开展现场教学、集中观影、志愿服务等“主题X日”活动18次。