正文复制

国企X建工作经验做法：实施X建责任落实工作机制推动X的建设高质量引领公司高质量发展
X的二十大报告指出，“要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”。围绕中国式现代化发展战略及公司生产经营实际，探索新时代背景下X建引领发展、X建推动发展的路径和方法，把X建特色优势转化为生产经营优势，实现高质量发展，是企业的ZZ使命和ZZ责任。公司在“融入中心抓X建、抓好X建促发展”思想指导下，紧扣“1=1”X建品牌融创机制，坚持“创品牌即办实事”的目标，以践行“做实”“做活”的长效机制为路径，坚持“虚工实做”“虚事做实”的原则，持续探索X建工作与中心业务工作精准内嵌、深度融合。
一、一抓履职尽责，落实“一岗双责”。
着眼于“1=1”品牌融创机制中品牌责任化的需要，为打造高效率工作模式下的全覆盖式责任网络体系，公司X委强化X委书记“第一责任人”职责、班子成员“一岗双责”的工作要旨，实现明责、履责和尽责间的线性互动，细化制定各项工作任务。公司X委始贯彻落实中共中央重大决策部署和上级X组织决议，围绕当前X支部规范化标准化建设工作与“六好区队”建设、“六型班组”建设深度融合的目标，召开X委专题研究X建工作会议，分解目标任务，推行责任清单，制定公司X委、班子成员、机关X支部、区队X支部多级责任清单，形成层层压实责任、层层传导压力的工作体系，以责任落实促工作落地推动发展提效。