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国企基层X建工作进展情况汇报
X的二十大提出，增强X组织ZZ功能和组织功能，坚持大抓基层的鲜明导向，把基层X组织建设成为有效实现X的领导的坚强战斗堡垒。X建工作是一项复杂的系统工程，要实现持续的创新发展，需要以系统思维不断开拓思路、积极探索。集团能着力构建X建载体创新“总体设计部”，应用系统思维创新拓展“X建+”，采用项目化管理手段，有效分解X建任务目标，明确工作进度，强化考核督导，确保基层X建抓稳抓实，提升X建融入中心工作成效，实现X建项目从点上探索到面上推广、从重点突破到整体推进、从成功做法到长效机制的拓展和提升，以高质量X建引领和保障高质量发展。现将有关工作进展情况汇报如下：
一、把握实质内涵，找准“+”的发力点
“X建+”的基本概念是把X的建设融入X的各项事业、各项工作，借鉴工程项目管理的思想和方法，通过对X建项目的申报立项、组织实施和验收评估实施全过程管控，X建项目由X支部牵头负责，成员以X员为主，可适当吸收员工骨干，在项目实施过程中检验X组织和X员作用，把X建项目建设成培养X员业务骨干和发展新X员的实践平台。
一是“X建+重大专项”保障“后墙不倒”。主要从加快推进重大项目建设、专项任务完成等方面立项，X支部联合X建共建单位，建立X员突击队攻坚克难，实现X建引领，推进国家重大工程高质量完成。为确保重大专项落实落地，组织基层X支部聚焦工程建设中的重点、难点、痛点问题，实施“X建+重大工程建设”项目攻关，与建造、监理单位成立项目临时X支部，大力协同、穿透管理，安装提前介入采购、调试提前介入安装，提前完成主体施工并具备安装条件。同时，基层支部按照X员技术和工作经历合理分工，制定登高项主动认领工作，确保工程安全、质量、进度全面受控。