正文复制

很多人可能觉得工作汇报、年终总结是形式主义，是写给领导看的，但在我看来，工作汇报不仅仅是做给单位或者领导的，更是做给自己看的。年终总结就是一次大型的工作复盘，不管是成功、经验还是遗憾，都是对自己这段时间辛苦工作的交待。好的工作汇报，还能让大家看到你的价值、帮你推动工作进度、争取资源，甚至于帮你获得升职加薪的机会。如何写出一份让领导眼前一亮的年终总结？掌握了这3点成功率就高达99%！1.大前提——明确汇报目标和要求2.核心内容——业绩、经验、问题、计划3.汇报逻辑——金字塔原理一、工作总结的大前提——明确汇报目标和要求在正式动笔前有一个大前提要想清楚，那就是汇报的目标和要求，这样整个总结才会有重点。那什么是汇报的目标和要求呢？所谓目标即是：你希望通过这次工作汇报得到什么？某些方面的资源？领导的支持？展示自己的工作成果？一般按照某项工作的完成进度，我们可以这三方面来思考：▲事前：也就是对工作的目标和计划进行汇报，让对方掌握你的目标和计划，需要的支持和资源。▲事中：对工作中的进展情况进行汇报，让对方了解你的工作进展，对出现异常的工作，分析原因，寻求支持。▲事后：对工作的结果或成果进行汇报，对工作结果进行总结，谈谈工作中做得好和不好的地方，学习经验，吸取教训，提出改进方案和措施。所谓要求即是：领导想要通过你的汇报知道什么？一般来说，这2点是领导比较关注的：▲项目的工作进度、你的工作状态如何；▲你的工作目标与领导设想是否一致，如果不一致，差在了哪，如何去弥补。二、工作总结的核心内容——四大模块（工作业绩、经验总结、问题分析、下一步规划）第一部分：工作业绩工作汇报的第一部分一般是近一个月的工作业绩，写你参与了哪些项目，完成了哪些工作，取得了怎样的业绩，当前的工作进度等。注意，工作业绩绝不是简单的罗列，也不是记流水账，总结成绩应该主次分明，具体可以分这三点展开：1、核心绩效/目标的说明▲绩效是如何量化的？▲原定目标是多少？2、绩效/目标的完成情况▲结果达标了没？▲与目标差距多少？▲成绩/数据展示+多场景化佐证（和3年度目标比，和去年比，和竞争对手比，和行业标准