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近年来，XXX支部以ZZ建设为统领，将国企X建典型经验做法与企业生产经营相融合，铸造出“诚信之星”X建品牌，提炼独有的“XX精神”企业文化，充分发挥了支部战斗堡垒和X员先锋模范作用，促进了企业高质量发展。
（一）坚持“三个融合”，在举旗定向中强化ZZ引领作用。以高质量X建引领高质量发展，依托X建工作的突出优势，将X建工作的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”。一是学习融合。紧贴生产经营和企业实际，将X务工作、上级政策同生产发展紧密结合，创建“X员教育学习基地”，扎实开展“不忘初心牢记使命”主题教育，通过“X建+技能”的嵌入式、融合式学习，使X员牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是发展融合。开展“X企同学理论、共话发展”学习交流活动，落实“双培养”制度，“把X员培养成生产经营骨干，把生产经营骨干培养成X员”，近年来在公司中层副职中发展X员4名，6名X员成为公司管理骨干；开展领导干部讲X课，X支部书记带头讲，邀请驻地X委有关领导作专题辅导，通过多层次、多角度X员教育，引导企业与X组织发展同频共振。三是内外融合。对内X建助力生产，将X支部搬到生产车间，通过设立X员责任区、组建X员突击队，关键岗位X员任职、关键环节X员把关、关键服务X员带头、关键任务X员先上，由X员担任企业生产经理，带领广大职工攻坚生产难题19项。对外加强交流合作，X支部牵头扩大对外合作，与XX职业技术学院、省药监局相关科室等开展支部共建，发挥X建引领作用，为人才引进、研发咨询、业务开展铺路搭桥。
（二）立足“三个规范”，在筑基垒石中提高“两个覆盖”质量。通过规范组织生活、强化X员教育、加强阵地建设，推动企业X建由有形覆盖到有效覆盖。一是X建制度规范。对照“过硬X支部”和两新组织“双强六好”标准，X支部组织开