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指出：“坚持D的领导、加强D的建设，是我国国有企业的光荣传统。”xx城市服务集团股份有限公司（以下简称“xx城市服务集团”）作为国有企业，始终坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“D建业务双融双促”的发展理念，以“三个坚持”，即“坚持理论与实践统一”“坚持以问题为导向”“坚持以人为本”，推动D建和业务融合工作迈上新台阶。
一、坚持理论与实践统一
始终把D的ZZ建设摆在首位。xx城市服务集团D委坚决贯彻“两个一以贯之”，将D建工作要求写入公司章程，明确D组织职责、机构、运行机制和基础保障，明确D委前置研究重大事项决策程序，充分发挥D委的引领作用。公司D委坚持把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要ZZ任务，通过各种方式进行理论学习，将D的先进理论转化为推动企业发展的动力，确保企业发展的正确方向。
坚持以人民为中心的发展思想。物业服务企业的准公共属性决定xx城市服务集团在践行“服务百姓最后一公里”的实践中扮演着重要角色。公司以D员为“蜂”、以组织为“巢”，围绕蜜蜂“勇敢、团结、智慧、奉献”的精神和蜂巢衔接紧密、相互支撑结构，积极构筑“红色蜂巢”D建品牌。同时，坚持以标准化建设推动物业服务质量提升，系统性建立起项目标准化运行规范，使公司品牌形象和服务满意度持续提升。
二、坚持以问题为导向
问题是时代的声音，坚持以问题为导向是马克思主义的鲜明特点。科学地认识问题、准确地把握问题、正确地解决问题，是推动基层D建工作不断取得新成效的有效手段。
以规范化建设为基础。xx城市服务集团现有xx个部门、x家分公司、x家全资及控股子公司。由于子公司D员人数不符合成立D支部的条件，如何规范D组织建设，充分发挥D支部战斗堡垒作用和D员先锋模范作用成为基层D建工作的难点。xxxx年，公司成立x个D支部，分别是x个职能部门联合D支部、x个业务部门D支部和x个分公司D支部。xxxx年，在此基础上，公司调整D支部管理范围，x个D支部各管理x家子公司D员，做到支部建设全覆盖、D员管理全覆盖，打通公司D委和基层D组织联系群众、服务群众的“最后一公里”。
以D建品牌建设为抓手。xx城市服务集团致力于成为“具有全国影响力的创新型城市服务商”，在“一商两平台”的战略指引下，如何充分发挥职能部门、业务部门和全体员工的作用，是公司急需解决的问题。而以D建品牌建设为抓手，激发员工的积极性和创造性，为公司发展和个人成长创造了条件。
第一D支部以D员公开承诺为抓手打造“引领融合，智聚人才”D建子品牌，推动D员干部立足自身岗位，强化履职担当，有效发挥先锋模范作用。
第二D支部从当好“领导助手、发展助手、职业推手、岗位能手、群众牵手”五个维度出发，打造“五星五手，聚力发展”的D建子品牌，形成“我为项目办实事”常态化D建工作机制，青年业务骨干聚焦“多元增值业务、财务共享中心建设、市场拓展、标准化体系落地”等重点经营工作，深入项目开展理论调研、业务培训等实践活动，深度赋能业务发展。
工程维修中心D支部聚焦“构建技术专业服务体系和加强绿色能源管理”两大工作主线，充分运用“岗位技能比武”“不定时抢单”两大机制，定期开展多层次多系列的岗位技能比赛，推行抢单激励，在加强x支技术专业队伍、强化自管业务承接能力的同时，推进降本增效，实现技术管理升级。
经营管理部D支部、楼宇物业分公司D支部、工业物业分公司D支部持续推进“亦企行”“亦家园”“亦家人”D建品牌建设，服务企业、职工、居民，助力科技成果转化、服务基层治理、满足客户需求。
三、坚持以人为本
人才是企业发展的第一资源。xx城市服务集团坚持D管干部、D管人才原则，近年来形成了“应届生引进+内部培养+市场化选聘”选人用人机制，打造了系统化人才培养体系，建立了市场化人才激励机制，始终做好精准引才、科学育才、暖心留才，为企业发展提供强大人才支撑。
高质量开展人才引进工作。xxxx年以来，公司实行中层岗位市场化选聘机制，累计招聘专业技能过硬、实战经验丰富的中层管理人员xx人；重点做好经营管理、技术专业等关键岗位人员的市场化招聘工作，累计招聘xxx人，进一步充实中层干部团队及关键岗位专业力量。
xxxx年起，公司独立开展校园招聘工作，累计引进具有双一流、海外等院校背景的优秀毕业生xx名，为公司发展注入强劲动力。xxxx年，首次与xx电子科技职业技术学院建立校企合作，互建实训基地、共享师资力量，强化技能人才引进，成为落实关于“产教融合”理念的生动实践。
高标准开展人才培养工作。通过培训赋能，激发员工创新思维，形成公司创新发展的强大内驱力。xxxx年公司累计开展各级培训xxx次，覆盖xxxx人次。高效率推行人才激励机制。在公司深化改革、市场化转型的加速期，人才激励机制必须与市场发展规律相适应。xxxx年起，公司实行工程业务不定时工时制改革，建立驻场服务抢单激励机制，持续优化项目经理等关键岗位绩效激励模式，进一步激发人员活力。
四、高质量发展成果体现
D建与生产经营工作是否有效融合，经营业绩、创新发展、行业影响力是检验的有效标准。
经营业绩持续向好。“十四五”以来，xx城市服务集团实现了由区域型向全国型的转变，营业收入稳步增长，净利润连续x年呈阶梯式增长。xxxx年面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司经营收入x亿元，完成全年经营指标的xxx.x%，实现净利润xxxx万元，完成全年经营指标的xxx.x%。xxxx年上半年，公司成功开拓xx市场，成立xx分公司，迈出了全国化里程碑的一步。xxxx年，公司设立餐饮管理部，经营业务进一步实现突破，城市服务体系不断健全。
创新发展持续提升。xxxx年公司全要素资产运营平台被认定为全国首批“科创中国”创新基地；xx财富中心成xx市小型微型企业创业创新示范基地；多个系统获得软件著作权和实用新型专利，受到多家机构认可，包括中国电力技术市场协会等；xx国际中心获得全国首批商务楼宇xA级设施设备绿色运行管理服务认证。
行业影响力大幅增强。自xxxx年起，公司已连续五年获评“中国物业服务企业综合实力xxx强”，排位由xxxx年第xxx位“五连升”至xxxx年第xxx位。xxxx年，客户满意度大幅提升，商办和住宅业态满意度评价均高于行业均值。公司持续推进“无废城市”建设，“x+x”固废处理模式入选《xx市物业管理条例》实施以来典型服务案例，xx工业园等x个商务楼宇、x个工业园区荣获xx市首批生活垃圾分类示范商务楼宇称号。
xx油田xx油田公司（以下简称：xx油田或公司）结合“油公司”模式改革和智能化建设实际，积极探索D小组和班组“两组”融合共建，不断延伸支部堡垒“前沿阵地”，形成“D委抓统筹、支部抓协调、D小组抓落实”的D建工作格局，充分发挥基层D组织战斗堡垒作用、D员先锋模范作用，把严实作风扎根到每名员工心里，使基层班组凝聚力、战斗力有效提升。
一、提升基层D建质效让“一体两翼”振翅高飞
作为xx油田首批“油公司”模式改革试点单位，xx油田公司深入学习贯彻关于加强基层D建的重要指示精神，以D的“三基本”建设要求与xx油田的“三基工作”融合为主体，以组织建设、平台建设为“两翼”，着力打造外围油田一体化机构、扁平化层级、网格化D建的“油公司”管理模式，并在此基础上形成适用于油田基层的“一体两翼”D建新模式，确保“业务改革整合到哪里，D的建设就跟进到哪里”，成为xx油田第一家实现采油厂抓班组、D委抓D小组的采油单位。
二、将D小组建在班上，融入班组专业化整合建架构
一是优化班组搭“架子”。充分考虑工作场所、业务流程、综合管理等因素，依托数字油田管理系统，将xx个班组优化整合为xx个专业化大班组，特别是在生产一线，将两个采油作业区和生产指挥中心的xx个班组重组为综合维修班、数据运维班、集配运行班、油水井运行班、站库运行班共x类x个专业化大班组，通过进一步精简管理层级，使其高效运行。
二是内嵌班组强组织。通过把D小组建在班组上，延伸支部战斗堡垒。坚持工作区域相邻、工作性质相近、管理职责互补的原则，针对生产单位区域分散的实际，在生产一线将x个D小组内嵌到x个班组之中，在科研单位将x个班组按照功能划分成x个D小组。在此基础上制定D小组工作制度、工作职责，建设D小组活动室，使D小组活动有场所、工作有目标、推进有措施。
三是做强班组配“骨干”。坚持“把骨干发展成D员，把D员输送到重要岗位”的思路，把ZZ过硬、业务精通、作风优良的D员任命为D小组长并担任班组长，采取ZZ历练、实践锻炼、业务训练等方式，加强对D小组长的培养，增强其完成生产任务、做好思想ZZ工作、解决一线问题的能力。
三、完善D小组建设标准，融入班组规范化整合建体系
一是完善基层D支部“两册”强指导。编制《xx油田基层D支部管理手册》《xx油田基层D支部操作手册》，共整理出xx项制度、xx个流程、xx个模板。此“两册”既是基层D务干部的工作指南，又是基层D支部工作的标准规范，能够有效指导D支部、D小组工作，为规范基层D组织标准化建设提供了有力抓手。
二是完善工作制度强规范。对“油公司”模式下的D建、生产、管理等工作制度进行梳理，不断修改完善业务流程和工作标准，目前已梳理完善生产经营类制度流程xxx个、D建类制度流程xx个。通过
