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篇1：
关于国企X建和企业文化建设融合发展情况调研报告
　　在国有企业的社会主义文化建设中，企业X建教育和思想ZZ工作是企业文化教育的重要组成部分，它与企业文化的发展存在着紧密联系。要想推动企业经济的进一步发展，就必须针对企业的文化教育开展培训工作，健全企业文化教育制度，以达到企业经济建设和社会文化教育事业的共同发展。随着中国经济社会的高速发展，国有企业很早就认识到X建工作的重要意义，X建工作的开展必须遵循X对国有企业在ZZ上的领导，并严格坚持X的路线方针政策。只有这样，国有企业X的建设与企业文化建设的良好融合才能更有效地推动经济工作，建设好企业文化品牌，从而推动国民经济的平稳运行。
　　一、新形势下国有企业X的建设与企业文化建设融合发展的必要性
　　（一）增强国有企业发展动力，促进可持续发展
　　在社会主义市场经济高速发展的大背景下，X建工作在国有企业中起到了非常关键的作用。将X建工作与企业文化相结合，可为国有企业的创新与发展带来更多力量。其一，二者的融合可以给员工带来新力量，引领员工在社会主义市场经济环境中坚持理想，将个人利益和国企精神相融合，为国家的经济创新与发展奉献自己的力量。其二，二者的融合还可以提高国企管理方面的领导力量，进一步提升企业员工的思想素质和人文素质，从而形成企业经济发展的创新力量。在将X建工作的先进ZZ理念和传统国企文化充分融合后，国企员工在这个基础上能够自发地养成爱岗敬业精神，营造良好的企业氛围和奋发向上的工作环境。在这种情况下，无论是大环境还是小细节，国企文化都可以引导企业员工建立良好的社会主义思想，引领企业员工树立正确的世界观、人生观、价值观。把X建工作和企业发展有机结合，既能最大限度地调动员工的主观能动性，又能推动员工的思想更新，促进企业可持续发展。
　　（二）增强国有企业市场竞争能力，凸显文化价值
　　新时代，国有企业顺应市场变化刻不容缓。当前，中国仍坚持以社会主义市场经济为主，以宏观调控政策为辅，市场自由度仍然很大。因此，中国市场对外开放程度较为广阔，其参与者呈现出多元化特征。面对激烈复杂的竞争，国有企业要不断增强发展活力和核心竞争力，企业X的建设与企业文化建设的良好融合才能最大限度地提高国有企业的市场竞争力。现阶段，很多企业都对内部文化投入进行了深度关注，而根据现代文化多元化发展趋势的要求，诸多企业在研发和制造产品时，不仅关注产品的质量与实用价值，还加强了对产品设计理念和人文理念的关注。因此，如果企业内部文化能够集中体现，那么其文化的价值性也就可以充分加持在产品中，以更好的方式实现内部市场竞争的新颖化、特色化。从横向上分析，尽管国有企业都是在社会主义市场经济体制下迅速成长起来的，但它仍存在着一定的历史特点。因此，国有企业应该随时保持最新发展动向，坚持X的领导，不断提高国有企业的市场竞争力。
　　（三）提升企业管理工作效果
　　从实质上来说，企业文化建设在国有企业发展壮大过程中起到了非常关键的作用，属于隐性力量，能够有效提升国有企业在国际市场中的竞争能力。国有企业X的建设与企业文化建设的良好融合能够营造良好的文化氛围，改变了原有的刚性管理方法。根据企业具体情况实行刚柔并济的管理办法，不仅能够规范企业员工的言行，还能够潜移默化地影响企业员工的岗位思维，让他们产生社会责任心和归属感，从而增强员工的职业道德素质，积极参与到企业的管理工作中。
　　（四）适应中国特色社会主义的发展需要
　　就国有企业的形象而言，其具备国家性质的特征，而X建工作是其关键的组成部分，是彰显国家特征的主要载体。近年来，随着我国社会主义市场经济的快速发展，部分国有企业的X建工作与组织文化建设已无法适应中国特色社会主义的发展需要。因此，国有企业要引导员工树立正确的思想观念，切实解决企业当前的重大思想问题，进一步协调好企业与员工的关系，从而增强组织内部的凝聚力，以适应中国特色社会主义的发展要求。与此同时，X建与文化建设交叉结合，还可以产生相应的战略意义，推动传统国有企业的良性成长和提高。
　　二、国有企业X的建设与企业文化建设融合的阻碍因素
　　（一）领导层对工作的开展不够重视
　　部分国有企业的领导层会觉得，企业文化并没有在实际工作当中发挥很大作用，因此忽略了企业文化的整体发展。这样做非但不利于实际工作的顺利开展，而且会产生反面效果。与此同时，由于没有创新的思想意识，领导层并没有做出推动X的建设与企业文化建设融合的有利政策，这在一定程度上增加了二者融合的困难。
　　（二）X务工作人员的工作方式不能及时更新
　　目前，在国企X建工作和国企文化建设蓬勃发展的过程中，一些X务工作人员会受传统X建工作模式的影响，他们仍把其自我主要任务定位为收缴X费、学习社会主义文化、发文发报等，并没有随着时代的发展而不断创新工作内涵与工作方法，因此也就无法与时俱进地开展思想ZZ工作。而且，尽管部分X务工作人员已经形成了随着时代的发展而转换工作方式的新意识，但是大多数人往往无法把握工作重心，致使传统社会文化建设流于形式，与实际工作目标往往脱节，在一定程度上限制了X的建设与企业文化建设的融合与作用发挥。
　　（三）X建机关设置及其职责定位相对模糊
　　对于现阶段的国有企业来讲，其在实际经营过程中更注重的是经济效益的提升而不是X建工作的推进。与此同时，在中国特色社会主义市场经济体制进一步发展完善的历史背景下，企业X政部门及X组织的性质职责也出现了相应的转变，而且企业在进行实际职能管理时，国有企业X组织与民营企业X组织存在着较大的差异，这也造成了企业X建工作职能机构设置和职责定位上形成了模糊边界，并由此导致X的建设与企业文化建设的融合工作遭遇了很大的障碍。
　　三、国有企业X的建设与企业文化建设融合的相关对策
　　（一）注重国企X建作用发挥，确保思想引领
　　国有企业一直是国民经济蓬勃发展的重要基础和中坚力量，公有制市场主体战略地位已经无法撼动。因此，应保持中国共产X对国有企业的统一领导，突出共产X员的先进性和广大人民群众的主动性，充分发挥X的建设对国有企业文化建设的思想导向功能。
　　1.坚决履行X建工作责任制
　　把国有企业内部的文化建设作为其中的重要一环，通过层层加压、责任传导、督促落实，将企业履行好X建工作责任摆在最关键的岗位上，将X建工作逐项细化，努力做到年初有规划、月中有检查、年底有落实，确保企业X建工作责任能够落细落实。
　　2.深入学习贯彻A新时代中国特色社会主义思想
　　把先进思想往心里走、往深里走、往实里走作为发展中国特色社会主义理论体系的新成就。新思路引领了新时代的X建发展步伐，在实际工作中要进行X组领学、X支部促学、X员干部认真学、企业员工齐学，不断丰富学习形式，并从实践工作中检查学习效果。
　　3.以X建领航高素质教育，促进企业生产运营等各项
　　事业高效蓬勃发展X的建设铸魂、企业文化建设同心，将硬指标条件、硬性标准内嵌到企业文化建设的“软实力”中，推动X的建设与企业文化建设融合发展，这样就具有更强烈的推动力和感召力，既能不断激发企业员工的意志、砥砺奋斗前进，又能春风化雨，取得润心入行的显著成效。
　　（二）完善基层组织建设，巩固群众基层
　　在国有企业中，基层X组织既是促进X的建设工作进一步蓬勃发展的强力抓手，同样也是教育工作指导、联络企业、服务员工的重要载体。在推进X的建设与企业文化建设融合发展的过程中，基层X组织尤其是X员扮演着不可或缺的关键角色。应建强基层X组织，力求为X的建设和企业文化建设深度融合奠定牢固的X组织基石。
　　1.推动X支部标准化、规范化建设
　　国有企业应认真按照X支部标准化、规范化工作的具体内容，详细总结基层支部开展的工作并精心划分“优良中差”的细则，将考评点、评价点落到实际工作中，以实现支部建设的更高标准。同时，强调总体策划、统筹推动，既要确保通过企业X支部标准化、规范化建设来提高企业文化建设的水平与品质，也要把企业文化中丰富的精神内涵，在X支部建设中加以提炼升华，使企业X支部真正建设成为X的建设与企业文化建设融合的高效载体。
　　2.注重X支部和X员作用发挥
　　国有企业X的建设与企业文化建设的有机融合，也需要发挥X员的先进模范作用，进一步推动文化建设的良性健康发展。以X员为先锋、以企业为榜样，在面临着严峻的工作挑战时，X员必须跑在前、干在先，用实际行动为广大群众做好典范。文化建设工作注重于“聚是一团火，散作满天星”，充分证明团队协作是企业发展的巨大动力。而最强大的基层X组织，恰恰是最富有战斗力和凝聚力的集体，要吃苦在先、享乐在后，为X的建设与企业文化建设的深度融合提供核心动力。
　　（三）总结民营企业成功经验，创新发展思路
　　在新时代，中国非公有制企业的蓬勃发展从内容和深入上来说，也处在以X的建设工作推动企业文化建设的“红色引领”阶段。这种“引领”，既适应企业X建工作的需要，又适应企业文化建设的客观要求。X的建设与企业文化建设虽有其彼此共通之处与发展规律，但在民营企业创新融合与蓬勃发展等方面也有不少值得借鉴的经验方法。
　　1.更加关注员工自身需要
　　民营企业X建与企业文化在构建方式上，都主张通过引导、培养等方式，运用现代技术，满足年轻员工的兴趣爱好与需求，通过先进示范的引领与社会舆论的推动，使员工逐步建立共同的企业精神与价值观念。国有企业也必须与时俱进，在传承过去先进经验和方法的同时，更加重视员工自身，将X的发展思想与广大员工，尤其是年轻员工的现实需求紧密结合起来。
　　2.更加注重融合发展成效
　　在中国民营企业中，X的建设与企业文化建设的融合发展不仅在表现形式上注重创新，而且更为关注融合发展的效果。对于员工来说，在X建文化与企业文化的熏陶下，在以身作则、勤勉求学的文化环境中，生活品质与自身素质都获得了提升。同时，对于民营企业来说，经过X的建设与企业文化的融合发展，更是汇聚了民心，形成了良好的企业形象，为民营企业的发展提供了澎湃力量。因此，国有企业更要充分重视X的建设与企业文化建设融合的实际成效，通过紧紧围绕经营发展这一中心工作，进一步健全企业X的建设推动企业发展的制度机制，以发挥出其聚民心、育新人、兴企业文化、展企业形象的关键功能。
　　总之，随着经济社会的快速发展，国有企业的经营水平日益提高，而其经营发展又在整体民族经济中占有重要战略地位。通过X的建设与企业文化建设的融合，能够进一步推动国有企业的经营发展，从而调动全员的工作激情，提高生产效益，稳定民族经济。同时，实现X的建设与企业文化建设的有效融合，有利于形成一个健全的企业经营规章管理体系，使得各种活动的开展都能做到有序可依，适应经济社会的发展步伐。实现X的建设与企业文化建设的有效融合，能够激发员工自主学习的动力，提高员工的学习积极性，引导员工转变思维，以多元化的方法掌握X建思想和企业文化，增强国有企业内部经营能力，以推动社会主义国民经济的平稳发展。
国有企业X建和企业文化融合发展的必要性
　　国有企业X建工作及企业文化建设都属于企业发展过程中的重要内容，虽然两者看似都与企业经济效益提升并无关系，可是国企X建工作质量以及企业文化水平会在很大程度上影响企业大环境以及员工思想，最终影响企业经济效益提升。为此，国有企业要想得到长远发展，自然需要做好X建和企业文化融合工作，确保这两项工作都能在国有企业中得到良好发展，这样才能助推企业稳定、健康发展，真正提升国有企业市场核心竞争力。
　　一、国有企业X建和企业文化融合发展的必要性
　　（一）促进国有企业创新发展
　　近年来，在市场经济迅速发展的环境下，X建工作以及企业文化建设也受到了不少的关注，它们都对国有企业发展有着不小的影响，而做好X建和企业文化的融合发展，则能更好地为企业创新发展提供强有力的助力。一方面，若能确保两者的融合发展，就能促使国有企业职工展开有效的思政工作，让其能够坚定自身信念，并且将自身利益与企业利益有效融合在一起，并且全身心地参与到企业创新发展及建设之中。另一方面，X建与企业文化融合发展，还能提升国有企业管理动力，进一步提升企业员工思想及文化素养，这些都是国有企业创新发展的不竭动力。
　　（二）更好地适应经济发展
　　国有企业在新时代背景之下要想得到健康且长远的发展，自然需要紧跟时代发展步伐、适应现如今市场经济发展诉求。做好X建和企业文化融合发展，能够促使国有企业员工树立起正确的价值观与思想认知，还能更好地凸显出企业文化价值与特色，在顺应市场环境的过程中汲取丰富的经验来促使国有企业得到长远发展，这样国有企业才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
　　（三）提升企业管理效率及质量
　　企业文化可以说是国有企业发展隐性力量，在整个发展过程中起着较为显著的作用，能够促使国有企业市场竞争力得到良好提升。若能将国有企业X建和企业文化有效融合在一起，就能为企业职工构建出一个较为良好的企业文化氛围，之后再通过改进之前的刚性管理模式，结合企业各个部门工作特点来刚柔并济做好管理，就能进一步提升国有企业员工责任感及归属感，最大程度提升国有企业管理效率及质量，为企业发展提供良好保障。
　　（四）满足中国特色社会主义发展诉求
　　国有企业相较于普通企业而言具有国有性特点，X建工作更是其工作管理重点部分，是国有性质得以凸显的重要构成。在社会经济水平不断发展的环境下，现如今国有企业X建和文化建设情况明显与中国特色社会主义发展建设诉求并不相符。而国有企业若能将X建和企业文化融合在一起，就能更好地保证两者之间的平衡，对于企业员工思想及认知也能起到良好的指导效果，从而有效缓解现如今矛盾及问题，真正满足中国特色社会主义建设发展诉求。
　　二、国有企业X建和企业文化融合发展的路径
　　（一）注重基层X组织建设
　　国有企业X建和企业文化融合发展的过程中，一定要先做好基层X组织建设，夯实组织基础来推进X建及企业文化建设。在这一过程中，国有企业需要加强X委规范化、标准化建设，而且还需要在这一基础上对X委各项工作做好梳理与调整，真正确保整个X建工作的高效开展。而且还需要对X建工作展开整体规划，不断提高国有企业文化建设工作质量及标准，在开展X建工作的时候融入企业文化，这样才能真正将企业X支部建设与企业文化建设有效融合在一起，促进国有企业长远发展。除此之外，在推进X建和国有企业融合发展的时候，还需要将X支部战斗堡垒作用、X员干部先锋模范作用有效发挥出来，这些都能为企业文化建设起到一定的推动效果。X员在面对国有企业工作挑战时，可以发挥出自身带头作用，借助自身实际行动来对职工进行教育与影响；而在企业文化建设期间则需要充分意识到合作的重要性，利用基层X支部团结性及战斗力来优化企业X建与文化建设，真正保障两者融合发展。
　　（二）创新工作思路及方法
　　国有企业X建和企业文化融合发展的过程中，还需要对X建和企业文化建设工作思路及方法进行创新，这样才能将这两者融合发展的积极作用有效发挥出来。一方面，国有企业领导在工作过程中一定要加强对职工实际诉求的关注，借鉴非企事业X委及非公企业的文化建设方式来创新自身工作思路，这样才能更好地迎合新时代职工兴趣及工作诉求，再借助一些现代化的管理技术来对广职工进行思想及文化价值观引领，这样才能促使企业职工树立起正确价值观与企业精神。另一方面，国有企业在发展过程中还需要注重X建和文化建设融合发展的效果。对于企业职工而言，内容丰富的X建及企业文化建设工作，能够让职工处在一个较为良好的企业工作文化氛围中，同时有效提高职工素质及生活品质，而且还能进一步强化企业凝聚力，为企业发展提供良好保障。为此，国有企业在发展过程中一定要意识到融合建设及发展的价值，围绕着企业经营及发展实际来发挥出X建指引作用，不断完善管理机制、振兴企业文化，以此来真正优化融合发展效果。
　　（三）完善ZZ工作保障机制
　　国有企业X建和企业文化融合发展的过程中，除了上述几点之外，还需要进一步完善ZZ工作保障机制，这也是为融合发展提供保障的重要举措。首先，要提高对于企业X建工作、企业文化建设工作的重视程度，并且真正将两者融合在一起来推进，这样才能为融合发展提供良好保障。其次，融合发展过程中还需要充分考虑企业实际情况，结合企业实际来完善相关制度及机制，从而提升融合效果。最后，还可以构建出相应的奖惩机制，以此来进一步激励员工参与到建设中。
　　结语：
　　综上所述，国有企业X建和企业文化融合发展可谓是时代发展必然趋势，也是促进国有企业得以长远发展的关键，所以国有企业在发展过程中一定要充分意识到两者融合发展的重要性，并且通过多样化措施来促进两者融合发展，这样才能让国有企业在激烈竞争中占据一席之地。
国有企业X的建设与企业文化建设融合的路径探究
　　国有企业作为我国国民经济的中流砥柱，在我国社会主义现代化建设进程中肩负着重要使命，其不仅在我国经济建设上发挥着重要作用，在公益性事业及保障民生等方面也发挥着核心作用。国有企业的企业文化具有较为鲜明的行政性和民族性特点，其充分体现了中华民族的优秀传统文化和社会主义核心价值观。为了更好地塑造国有企业的良好形象，并引导国有企业员工的国企文化意识，提升国有企业竞争力，需要不断地对自身企业文化进行完善和优化。国有企业X的建设工作是构建内部基层组织、落实X风廉政建设、联动X与群众的基本方法，也是进一步夯实国企群众基础、牢筑X的执政基础的重要手段。国有企业所肩负的使命决定国有企业的企业文化离不开X的建设的引领，因此研究国有企业X的建设与企业文化建设的相互融合具有重要意义。
　　一、国有企业X的建设和企业文化建设融合的必要性
　　一直以来，我国大部分国有企业X的建设工作与企业文化建设都是单独设置、单独开展的，X的建设工作缺乏企业文化的辅助支撑，企业文化建设缺乏X建的方向引领，这在很大程度上制约着国有企业的工作效率和工作效果。
　　（一）当前国企X的建设问题突出，需要发挥企业文化的黏合作用
　　当前，国有企业X的建设工作仍然存在各种各样的问题，其中与国有企业经营业务融合不足的问题最为突出。这主要表现在以下两个方面：首先，国有企业X建部门对业务部门的工作缺乏全面了解，业务部门对X的建设工作也缺乏主动性，导致国有企业X的建设工作很难对企业经营和业务的展开起到引导和推动作用。其次，X的建设形式比较单一，职工参与思想ZZ教育的积极性不高，其在国有企业中难以起到引领并团结广大职工的作用。X的建设工作与经营业务之间的割裂反映出X的建设部门和经营部门之间存在严重不契合的问题，这严重违背了国有企业高质量发展的目标要求。企业文化作为桥梁，将X的建设和经营业务工作有效黏合起来，国有企业通过丰富的企业文化形式将X的路线方针政策传达到企业各部门和每个职工中去，避免了枯燥的宣教，又能得到广大职工的理解和认同。因此，国有企业X的建设与企业文化建设相融合，为更好破解X的建设和业务工作融合难的