正文复制

近段时间以来，xx认真贯彻落实全国基层D建工作重点任务推进会精神，紧紧把握“强基础”“服务优”“作用显”三个方面，推动“两个覆盖”更加有形有效，统筹推进新经济组织、新社会组织、新就业群体D的建设，不断增强D在“两新”领域的号召力、凝聚力、影响力。
实施“三项红色工程”赋能企业高质量发展
“红色筑基工程”创优工作机制，“红色活力工程”释放发展潜能，“红色领雁工程”建成人才矩阵。在推进“两新”D建示范点建设中，xx食品集团有限公司创新实施“三项红色工程”，激活两新组织D建“一池春水”，以高质量D建助推企业高质量发展。
建立任务、目标、责任“三张清单”，通过“清单化管理、项目化推进、标准化考核”压实责任、狠抓落实；紧扣凝心、提能、增产、促销，开展一线调研、技术攻关等活动，推动D建工作有形有效；通过项目D员职工招引与接收D员组织关系一体化落实的“D建+项目”模式，将D建工作贯穿项目全周期、各环节，实现D建与项目“同频共振”。
积极实施“企业兴村”计划，与项目所在的xx村等x个村达成结对共建关系，着重扶持村集体经济发展。投入资金x亿元，流转土地xxx余亩，建成x个孵化中心、xx个高品质鸡场，为村民就近就业提供岗位xxx余个，人均年增收x万余元；定期邀请驻村“第一书记”走进直播间，开展“我为家乡带土货”直播活动，助力拓宽特色农产品流通和销售渠道；将D建工作融入D员需求、职工关切，开展“最美笑脸”“最强手艺”等评选活动，通过“民心工程”“送温暖工程”及时解决D员职工急难愁盼问题。
推行“三向培养”机制，将企业骨干发展成D员，将D员骨干培养成公司管理层，将公司D员培养成骨干，形成“培养一名D员、树立一面旗帜、带动一片职工”的良好氛围。去年共有x名D员骨干进入公司管理层，D员干事创业激情被进一步激发；着力打造一支“懂D建、精业务、善研发”的青年人才队伍，组建“青年骨干进化营”，推行导师帮带制，由公司董事长和高管任导师，带领财务、营销、品牌、行政、养殖等岗位的xx名青年骨干在生产车间、项目现场等领域大练兵、长才干。

xx通信网络服务有限公司xx业务中心，紧扣公司D总支的“向D学创业，跟D共创业”的发展思路，探索实施D企融合发展新路径。
建强D建活动阵地，把阵地建设作为联系、服务、凝聚员工的有效载体,强化D总支战斗堡垒作用,推动服务聚合力；围绕阶段任务、业务发展、服务客户，开展各类评优活动，形成先进带后进、后进赶先进的良好氛围；探索支部、D员、中心“三方联动”工作机制，实现小事D员、组长办，大事支部、中心议，难事齐上阵的良好局面，不断提升员工的服务意识和服务质量。
强化源头管理，优化升级原组织架构，将x个生产单元划为x个区域生产单元，D员、业务骨干、入D积极分子任区域组长，推动服务更快速、更便捷、更高效；层层细化工作职责，对城市、农村班组存在的短板、弱项进行一一分析，加快重点指标提升，打造一支高素质专业化的管理队伍；对一线员工技术能力、服务能力和思想动态进行评估，激励员工全身心投入工作的热情，促进中心业务发展更上层楼。
中心D支部携手xx电信D支部开展“D建翼联”共建活动，双方支部结合实际，重点对乡村振兴、数字经济等方面进行学习培训，探讨发展方向，并在xx等x个乡镇统招xx余名直销人员，拓展业务。此外，双方还建立联手共商共建共享“五级”联动机制，确保重大保障任务环环相扣，实现“x+x>x”的效果。
聚焦偏远农村低薪员工，总部定人帮扶，开展定期走访，了解心声，分析收入下降原因，制定增收计划，引导员工提升技能与服务意识，建立工会困难员工互助基金，对需要帮扶的特困员工及家属进行帮扶。

xx市xx街道坚持以“D建引领、书记带头、群众参与”为工作主线，着力发挥基层D组织的战斗堡垒作用和D员干部“头雁”作用。
D委