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经验交流：全面落实X建工作责任制，推动基层X组织建设提质增效
近年来，*深入贯彻落实全国国有企业X的建设工作会议精神，牢固树立“抓X建是第一责任，抓发展是第一要务”意识，以X建工作责任制考核为抓手，把X建工作“软指标”变成“硬约束”，不断提高X建工作质量，强化X建引领作用，推动基层X建工作全面提升。
一、建立一套评价指标，X建工作考核“动真格”
为切实发挥X建工作责任制考核的导向、监督和激励作用，让考核的“指挥棒”更加精准有力，集团公司X委参照《中国共产X国有企业基层组织工作条例（试行）》等X内法规制度，制定了《集团公司X建工作责任制考核评价办法》，建立了X建工作责任制考核评价体系，实现了以“考什么”明确“做什么”、以“怎么考”明确“怎么做”的积极作用。
明指标。从加强X的ZZ建设、贯彻落实X对国有企业的领导情况，X建基层基础工作情况，领导班子和干部人才队伍建设情况，宣传思想和意识形态工作情况，X风廉政建设和反腐败工作情况、统战群团工作情况等方面出发，明确了6个一级指标、17个二级指标、56项具体工作内容，以及加分项、减分项、降档项。在此基础上，进一步细化了具有可操行性的评分要点、具体分值、评分标准等内容，建立起较为客观、全面的量化指标体系。
重部署。X建工作责任制考核实行定性评价与定量考核结合的方式进行，以定量考核为主，考核评价结果由日常考核评价、现场检查考核评价和集团公司X委班子评价三部分组成。集团公司X委每年研究制定X建工作责任制考核评价实施方案，成立X建工作责任制考核评价工作组，由集团公司专职X委副书记亲自牵头挂帅，成员由集团公司X委各部门人员组成。在考核前对考核评价小组成员进行专题培训，严格考核评价要求，统一考核标准，确保考准考实基层X建质效。
严检查。X建工作责任制考核评价工作组对集团公司X委管理的基层X组织开展全覆盖实地检查，