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高速公路公司推进X建“片区联盟”新模式汇报交流材料
X的二十大报告指出，“坚持大抓基层的鲜明导向。”公司牢固树立“抓好X建是本职、不抓X建是失职、抓不好X建是不称职”责任意识，探索实施签约共建、交流座谈、理论联学、资源共享、活动联办、事务共商的X建“片区联盟”新模式，持续推进X支部标准化规范化建设，为企业高质量发展蓄势赋能。
一、构建路径，激发X建新活力。单丝不成线，独木不成林。高速公路点多、面广、路长，各基层X组织驻地分布较散，X建业务融合载体互不关联，缺乏统筹协调抓手，基层X组织战斗堡垒作用发挥不够充分。为打破因行业特殊性带来的驻地制约、管理界限，公司X委把所属x个基层X支部按照区域结合、业务互补等方式，整合成紧密联动型X建共同体，组建5个X建“片区联盟”，实现“捆绑发力”，打出组合拳，全面将基层X组织建设工作渗透到项目、融入到经营、覆盖到X员、辐射到群众。
二、明确目标，打造发展新高地。聚焦打基础、管根本、利长远工作，提出强基型、融创型、服务型“三型”X建片区联盟总思路，分步骤、分过程、分阶段推进X建片区联盟建设。强基型：聚焦基层X组织基本任务，按照《X支部标准化建设实施细则》，片区联盟支部间相互学习，以点带面推动X支部标准化规范化建设。融创型：国有企业X的建设只有与生产经营深度融合，才能确保健康发展。公司通过片区联盟扩大基层X组织建设同心圆，聚焦目标融合、决策融合、执行融合、监督融合、思想融合，推动X建和业务融合发