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关于全区机关X建与业务深度融合的情况的调研与思考
机关X建是业务工作的“根”和“魂”，“两张皮”问题如果长期得不到重视和纠治，势必会让业务工作失去正确方向、让X建工作和X务干部失去威信、让全面从严治X失去示范引领，甚至危及X的执政地位。如何破解“两张皮”问题，让X建工作与中心工作同频共振，推动全面从严治X向纵深发展，需要深刻分析原因，探索解决对策。
一、机关X建与业务工作“两张皮”的具体表现
（一）重视“业务”、忽视“X建”，导致机关X建工作一定程度“虚化”。部分机关干部认为业务工作是硬任务、硬指标，必须抓好，而X建工作是务虚的工作，是软任务、软指标，干多干少差不多，干好干坏影响不大。有的X员干部认为，X建工作是机关X委的事情，与其他部门无关，是X务干部的事情，与自己无关，自己只要把“主业”干好就可以了。这部分干部认为机关X建工作过多会干扰业务正常开展，容易造成矛盾，因此针对X建工作只注重形式，在ZZ理论学习上往往满足于完成学习任务，装门面、摆样子，搞“应景式”“应付式”学习。
（二）重视“形式”、忽视“质量”，导致机关X建工作一定程度“淡化”。一些机关X组织虽然也把X建工作摆上重要议事日程，但多停留在口头上、会议上做强调，甚至有的X支部书记认为，抓X建工作就是传达上级工作会议精神、学好上级文件、做好笔记，没有做到把X建工作与业务工作统一部署、统一落实、统一考核。有的认为X建工作难开展、难见效、难有效，不想精心谋划，不肯全力推动，不愿开拓创新。还有一些X务工作者，很想把X建工作做好，但由于不了解业务工作、不掌握工作重点，往往凭经验开展工作，靠文件落实工作，声音很大，但办法不多、力度不够，使X建工作目标脱离本单位的业务工作实际。
（三）重视“两手抓”、忽视“相融合”，导致机关X建工作一定程度“边缘化”。有的单位在工作中缺乏统筹思维，不能将业务工作和机关X建同部署、共推进，X建和业务工作不能有效地结合。部分机关基层X组织没有树立抓X建与抓业务“