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关于2023年度深入推进X建与业务深度融合的情况汇报
近年来，市烟草专卖局（公司）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻X的二十大精神，紧紧围绕新时代X的建设总要求，总结经验、系统推进、创新载体、持续发力，深入推进“3342”X建工作体系，探索构建“三层四线”考核模式，研发运用“烟草智慧X建”小程序，X建工作主体责任得到进一步压实，基层X组织建设水平得到进一步提升，基层X建业务融合得到进一步深化，基层X组织ZZ功能和组织功能得到进一步增强。
一、主要做法
（一）完善“一套工作体系”，绘好X建业务融合“路线图”。一是聚焦顶层设计。始终把抓好X建作为最大政绩，深入推进“3342”X建工作体系，即开展X支部标准化、规范化、信息化“三化”建设；组织开展“比学习、强X建引领”“比业绩、强堡垒作用”“比作风、强素质形象”“三比三强”实践活动；深化X员示范岗、X员示范店、X员示范区、X员示范线“四示范”建设；推进“X建比争考核”和“双向培养”两项机制，着力从思想上、行动上、效果上、机制上、成效上统筹推进X建与业务深度融合。二是聚焦制度先行。制定出台构建“3342”X建工作体系实施方案、季度观摩督导考核管理办法等配套制度文件，进一步细化X建业务融合发展的时间表、任务书、路线图，为扎实开展X建业务融合考核评价工作打下了坚实的基础。三是聚焦基层基础。将“促进X业融合”作为全市烟草系统“厚植基础启动年”活动重要内容，围绕“强化引领促融合，健全机制提质效”，梳理目标任务7个，细化提升措施10项，找准用好有效破解问题的“金钥匙”，全力推动形式上的融合向实质上的融合迈进。
（二）构建“一种标准模式”，织密X建业务融合“经纬网”。紧紧围绕考核层级、考核内容和结果运用等关键环节，探索完善“上下贯通、层层传导、跟踪问效”的“三层四线”考评工作模式。一是压实层级责任。以全面落实“三级四岗”责任清单为基础，建立市局、县局、基层队所“三层”和X支部、X小组、X务工作者、X员“四线”考核模式，抓牢抓实市局指导县局、县局督导基层队所“三层”的责任，充分发挥X支部“战斗堡垒”、X小组“红色根系”、X务工作者“示范带动”、X员“先锋模范”“四线”的作用，进一步明确了分层次、分条线、链条式、全过程