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新中国成立前后企业X组织的建立和发展
新中国成立前后，在城市工商企业建立和发展X组织成为城市建X的重中之重。当时的工商企业主要有国营企业、私营企业和外国在华企业三类。根据这三类企业的产权性质、生产经营和原有组织基础等实际情况，X采取了不同的建立和发展组织的方针。企业X组织的建立和发展，形成了坚强的企业领导核心，在战争造成巨大困难的局面下，稳定企业人心，保证了企业生产、经营的复苏和初步发展，顺利完成企业的改造和管理体系的建立，积累了X管理企业的经验，为企业X组织的后续建设和发展奠定了基础。
上级X组织和政府派员进入国营企业。国营企业的X组织，是在接收官僚买办企业或创办新企业的过程中建立、发展起来的。新中国成立前后的国营企业，大致分为两种情况：一种是接收官僚买办企业，改为国营企业；还有一种是新政权创办的国营企业。虽然都是国营企业，实际情况却差异很大。前者同外资企业类似，原有的X组织基础弱或者完全没有X组织，上级X组织和政府派员进入企业，首先吸收X员，建立起X小组，再一步步扩大。后者因为创办伊始就准备了X的组织，其队伍和力量要比前者充实。
前一种企业以沈阳冶炼厂为例。该厂由日满当局创办于20世纪30年代中期。1948年11月，沈阳解放以后，该厂被新政权接收。政府派员进厂建立X组织，不到一年就成立了3个X支部。1953年，该厂成立X委，下设2个总支部，20个支部。到1954年，全厂X员总数达600多人。该厂X组织积极支持恢复生产，动员和组织工人开展劳动竞赛；改革工厂制度、机构，建立有X组织负责人参加的工厂管理委员会，在企业里的作用越来越大；实行厂长负责制，X组织主要管理X务、ZZ工作，对生产、行政、人事等工作实施监督。X的八大以后，工厂实行X委领导下的厂长负责制，X组织开始全面领导工厂各项事务。