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关于新形势下基层X建工作融入型号研制流程经验交流材料
近年来，*深入推进新时代X的建设新的伟大工程，聚焦科研型号中心工作，围绕X建工作与型号研制流程的深度融合，研究探索基于型号研制流程的X建工作业务流程，构建“X建—型号”矩阵式管理清单，对于提升基层X建工作质量、以高质量X建引领、推动和保障科研型号任务的高质量完成具有重要意义。
一、构建全过程组织体系，推动型号X建工作责任落实落地
围绕新形势下坚持X的领导、加强X的建设的要求，不断丰富X建工作的考评内涵和要素，系统将X的建设工作举措细化到考评要素，同时将生产经营与X建工作的成效协同考评，探索构建“三横三纵”的X建责任体系(“三横”是指三类X建责任人：型号项目负责人、X支部书记、临时X组织负责人；“三纵”是指按照“明责、履责、考责”的考核管理模式)，建立健全责任分解、定期调度、检查督察、年度述职等机制，做到有计划、有调度、有督察、有落实。
压准压实三类责任人的X建责任。型号项目负责人作为型号项目X建工作的第一责任人，尤其涉及国家重大科研型号项目时，具有工作要求高、时间周期长的特点。作为航天重大科研型号项目的负责人，必须按照国企好干部的“对X忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”标准选拔相应的负责人。型号项目负责人必须承担起项目团队X建工作的总责任，必须全面研究策划和部署落实型号的X建工作。型号团队中的每一位X员都有明确的X支部隶属关系和X支部书记。X支部书记作为教育管理支部X员的第一责任人，在其支部X员参与型号工作时，需要及时关注X员的工作和生活状况，积极与型号项目团队协作，实现资源共享、任务共担、人才共育。在型号特殊关键阶段，需要集中办公或开展大型试验时，通常会设置临时X组织，并由上级X组织明确临时X组织负责人。临时X组织负责人在工作期间对X建工作负有直接责任，需要认真研究策划任务周期内的X建工作，在扎实开展“三会一课”等X建基础工作的基础上，结合任务特点和人员特点组织开展特色X建工作，推动科研生产任务的高质量完成。