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经验做法：X建引领创建“五好医院”持续提升医疗服务水平
近年来，县始终加强X对公立医院的全面领导，坚持以建设领导班子好、制度机制好、支部建设好、医德医风好、引领发展好的“五好医院”为抓手，全面提升医疗服务水平，持续推动公立医院X建工作提质增效。
一、坚决落实管X治X责任，促领导班子好。一是配齐配强医院领导班子。常态化开展医院领导班子和领导干部综合分析研判，加强医院领导班子运转和领导干部履职情况调研，稳妥有序做好二级及以上设X委的医院的X委书记、院长分设工作，树立重担当、重实干的选人用人导向，调整选配一批ZZ强、促改革、懂业务、善管理、敢担当、作风正的X员干部担任医院领导班子成员。目前，3家二级医院领导班子均已配齐，X委书记、院长分设工作均已落实到位。二是建立健全医院工作机制。围绕每年医院领域X建工作重点任务，分别制定印发全县医院X建工作要点，指导公立医院充分发挥X委把方向、谋大局、定政策、促改革的领导作用，定期研究X建工作，构建起X委书记亲自抓、班子成员配合抓、支部书记具体抓的联动机制，将X的领导融入医院管理治理各环节。三是深化公立医院“X建入章”。严格落实X委领导下的院长负责制，健全完善医院X委与行政班子议事决策制度、执行情况报告制度和重大事项报告制度，认真落实X委书记抓X建“第一责任人”责任和其他班子成员“一岗双责”。目前，3家医院均已完成“X建入章”工作，制定了《X委书记、院长定期沟通制度》，修改完善了X委会议议事规则和院长办公会议议事规则，切实提升重要决策和重大工作推进的质量与效率。
二、建立健全医院管理体系，促制度机制好。一是优化人才引进制度。坚持“急需实用”与“高精尖缺”相结合，通过参加各类人才博览会、自主招聘（引进）高层次及急需紧缺人才等多形式、多途径广聚人才。2023年以来，全县各医疗机构共招聘（引进）人才106人，其中硕士研究生3人，学科带头人6人，住院医师规范化合格人才11人，有效缓解医疗专业技术人才短缺现状。二是实施“双带头人”工程。完善X支部书记选拔标准和程序，明确把X支部书记岗位作为医院领导人员培养选拔的重要台阶，培养选拔一批X性强、业务精、有威信、肯奉献的X员临床医技骨干担任X支部书记。目前，各公立医院临床、医技X支部书记由科室负责人担任比例达