正文复制

经验交流：创新构建X建同行评估工作机制
近年来，*始终胸怀国之大者，全面贯彻落实新时代X的建设总要求，将X的领导嵌入公司治理、融入生产经营，不断探索X建工作的创新机制和工作方法，借鉴核电厂同行评估管理的先进经验，建立起一套X建同行评估体系，引导企业对标一流X建标准，以高质量X建引领企业高质量发展。
一、X建同行评估的实施路径
X委充分借鉴核电厂同行评估管理的先进经验，围绕X委落实决策部署、X建体系建设、X建引领作用发挥等情况，坚持系统思维、问题导向、一体推进，建立起体现行业特点、科学有效的X建评估体系。
明确指导思想。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实新时代X的建设总要求和新时代X的组织路线，认真贯彻全国国有企业X的建设工作会议精神相关要求，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，推进高质量发展，以增强X建工作的有效性为目标，紧紧围绕X建服务中心工作、聚焦主责主业，充分运用系统思维、靶向思维，重点对X委贯彻落实X中央重大决策部署，贯彻落实上级X组织、本级X委决策部署，高质量X建体系建设，X组织作用发挥以及X建引领中心工作等情况进行评估，对标一流，找出差距和不足，补短板强弱项，推动X建工作和公司业务高质量发展。
建立评估体系。X委认真贯彻国资委X委提出的“提升X的ZZ质量、提升X的领导质量、提升干部队伍建设质量、提升基层X建‘三基建设’质量、提升X的统战群团工作质量、提升X风廉政建设质量”的指示要求，全面提高X建科学化水平，打造了包括思想文化体系、组织体系、价值创造体系、X内监督体系等九个方面的高质量X建工作体系，为X建评估打下坚实基础。通过广泛调研、深入讨论，X委不断在理论和实践层面探索、总结、提升，参考企业管理的理念、方法，结合国有企业X的建设自身特点，探索建立X建同行评估实施办法，形成了“1+N”X建评估体系。“1”，即以X中央和上级X组织的要求以及配套制度的X建质量管理体系的运行基础。“N”，即以探索价值实现路径与方法的X建价值创新体系和具有纠偏功能的X建评估体系的子体系，还包括工作运行中不断衍生出新的子体系。评估工作以高质量X建体系为基础，从8个领域中提炼出56个评估要点、167条评估标准，以此标准对高质量X建体系全面检查，探索出了一套X建评估的路子。X建同行评估坚持问题导向、目标导向，坚持实事求是、坚持透明沟通、坚持实绩实效，紧密结合中心工作，融合价值X建、人本X建，是提升X的建设质量的重要抓手，是创新X建工作思路的良好实践，是推动X建工作服务中心工作的创新举措。
建立评估流程。通过实践探索，X建评估建立了一套科学的评估流程，主要通过调查问卷、文件检查、行为观察、人员访谈等方法，全面评估X建工作。