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关于基层X建与业务工作深度融合的思考
目前，我XXX委有所属X支部XX个，中共X员XXX名。由于支部班子不健全等原因，在实际工作中，各X支部对X建工作缺乏整体长远规划，推动X建工作的力度不够，X建与业务工作融合度不高，X建引领示范作用发挥不充分，没有真正形成X建与业务工作“一盘棋”的思想，就X建抓X建、就业务抓业务的“两张皮”问题依旧存在。为进一步探索基层X建与业务工作深度融合的新思路、新举措、新办法，持续推进基层X建工作落实落细，结合工作经验，有几点思考。
一、主要表现及原因分析
有的基层X组织X建工作与业务工作相融共进不够到位，推动融合的思想认识、工作理念、制度机制有差距，工作抓手和载体还不够多。有的基层X组织主动发现和解决X建问题的能力不强，对新形势下加强和改进基层X建工作、推动X建与业务深度融合缺乏深入研究。有的基层X组织没有专门的X务工作者，大多数的X务干部由业务工作人员兼任，工作上“重业务、轻X建”，工作时间和精力分配给业务和X建明显不均衡，对X建工作缺乏主动性和积极性，工作视野不够宽阔，思路不够明晰，中规中矩，按部就班。
以上现象的出现，究其原因，主要是由于：一是“一把手”重视不够。认为X建不好抓，抓不出成绩，还是业务工作重要，X建工作只要搞基础材料就行了，不需要付出太多精力。二是工作能力不足。许多基层X组织负责人对抓好X建工作的困难程度缺乏足够的认识，不主动深入学习X建工作相关知识，也不主动静下心来仔细研究X建工作，不知道这项工作如何去抓，不能做到X建工作与业务工作统筹安排，更谈不上深度融合。三是X务工作者的配备不足。大部分的X务干部由业务骨干兼任，一旦业务工作忙起来，就把X建工作丢到一边，只有空闲时间或者X建巡查之前才会对X建台账进行突击性完善和补充。四是X建工作无行业特色。X建工作只停留在完成规定动作，没有结合行业特色，创建独具各行业特色的X建品牌。
二、X建与业务深度融合的途径
随着机构改革的不断深化，着力构建“X建统领全局、聚力协同发展”的新格局，从讲ZZ、抓学习、强责任、建制度等途径，积极推动X建与业务融合的有益探索和实践，实现X建与业务工作的深度融合。