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经验交流：打造大型国有企业X建穿透力系统夯实大抓基层鲜明导向
近年来，XXX委坚持大抓基层、大抓支部的鲜明导向，坚持X的一切工作到支部，始终重视基层、关心基层、支持基层，实现X建资源和X建效能更强的融合、落实与穿透，打造“一竿子到底”的穿透力管理系统。
一、建强四大管控落实体系，全方位强化X建穿透力
建强政令畅通的责任体系，着力上下闻令而动的穿透。穿透式管理，就是要打破管理和执行之间的壁垒，强化责任落实、责任传导，摆脱沟通上的障碍、管理上的脱节和认识上的差异，让中央要求和基层落实之间高度融合。X委通过充分发挥“公司X委—所属单位X委—三级单位X委—四级X组织”的四级联动领导作用，建立横向拉通、纵向联动、协同一致的X建工作机制，将X建引领作为穿起各项工作“千条线”的“一根针”，形成齐抓共管的X建格局，有力破解基层X建责任落实层层衰减难题。X委坚持每季度召开X建领导小组例会、每月召开X建领导小组办公室工作会议，以钉钉子精神压茬推进全面从严治X工作，形成“层层负责、人人有责、各负其责、责任分明”的X建工作责任体系，进一步打破墙壁效应和组织壁垒，畅通从管理到执行的各个环节，大幅提升了穿透式管理的质效。
建强优质高效的运转体系，着力X建全周期管理的穿透。X组织机构是X建工作的基石，也是进行“穿透”的突破点。所有的“穿透”必须以X组织机构为起点层层深入，这是“穿透式”X建的框架。X委抓好相关运转载体和平台，推动X组织全面覆盖、上下贯通，X员隶属关系顺畅，让不同组织、不同身份的X员形成合力。搭建“X委委员到支部”平台，推动两级X委委员走向基层、沉在一线，实现520个基层X支部联系全覆盖，使X建引领更加扁平化、接地气。搭建“书记（委员）项目”平台，紧盯490个“书记（委员）项目”的高质量运行，形成高质量X建引领高质量发展“书记抓、抓书记”的良好氛围，激活基层组织“神经末梢”。
建强高效有力的协调体系，着力实现由