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经验交流：X建引领聚合力共绘发展“新图景”
近年来，*始终坚持X的领导、加强X的建设，牢记保障国家能源安全的责任使命，坚持把企业发展根植于强国建设的伟大征程中，用石油精神铸就品牌之魂，将品牌理念植入基层X建工作，塑造与企业规模体量、地位作用、发展愿景相匹配的一流X建品牌，为绘就“大强壮美长”新发展图景、建设世界一流企业提供坚强的ZZ保障。
一、坚持X的领导，打造“1+N”长庆X建品牌体系
创建X建品牌，既是拓展X建工作内容、提高X建工作管理水平和工作实效、增强基层X组织凝聚力和战斗力的现实需求，又是以改革创新精神推动高质量发展的积极探索。公司X委通过建立“1+N”X建品牌体系，以打造“长庆X建”品牌为主线，实施X建引领、思想铸魂、组织强基、雁阵培育、制度保障、融合提升等N个工程，与企业各项工作相互促进、协调发展，为企业高质量发展保驾护航。
（一）聚焦“X建引领”工程，始终听X话跟X走
公司X委始终坚持突出ZZ引领，以X的旗帜为旗帜，以X的方向为方向，坚持用X的二十大精神武装头脑、指导实践、推动工作，牢牢把握正确发展方向。
完善“第一议题”落实机制。把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要ZZ任务，第一时间传达学习习近平总书记重要讲话精神，始终在思想上ZZ上行动上同X中央保持高度一致，团结带领各级X组织和全体干部员工扎根西部、为油奉献，激励干部员工坚决把能源安全扛起来、把油气产量顶上去。
推动习近平总书记重要指示批示精神落地生根。深入学习习近平总书记关于中国石油和中国石油相关工作的重要指示批示精神，创新“全面系统学、专家辅导学、主题研讨学、案例交流学”等“九学联动”方式，创建“学习实践习近平新时代中国特色社会主义思想云宣讲”品牌，把殷殷嘱托化为建设世界一流大油气田的磅礴动力。
X的领导融入公司治理全过程。坚决贯彻落实“两个一以贯之”，明确X组织在公司治理结构中的法定地位，将X的领导融入企业治理各环节，完善“三重一大”决策机制，坚持“双向进入、交叉任职”的领导机制，严格履行重大生产经营管理事项X委前置研究程序，推动X的主张和重大决策与企业的战略目标同向同行。
（二）聚焦“思想铸魂”工程，彰显企业文化精神内涵
将X建品牌建设融入企业发展理念和企业精神，注重历史传承和守正创新，不断夯实企业X建文化基础。
在弘扬优良传统中永葆忠诚底色。成长于陕甘宁革命老区，红色基因深深融入长庆石油人的血脉灵魂。牢记“国之大者”，传承弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，熔铸形成新时代“忠诚担当、创新奉献、攻坚啃硬、拼搏进取”的长庆精神，坚决扛起保障国家能源安全使命，成为全国首个整体入选“全国爱国主义教育示范基地”的生产企业。
深挖油田高质量发展凝结形成的精神文化。建成13个精神文化窗口、52个“革命传统教育阵地”，形成“攻坚啃硬、拼搏进取”的“磨刀石”精神、“艰苦创业、勇攀高峰”的“好汉坡”精神、“忠诚敬业、坚韧奉献”的“山丹丹”精神、“解放思想、锐意进取”的“苏里格”精神，为企业基业长青提供内在支撑和永续动力。
提升X建品牌传播影响力。围绕重要节点、重要活动、重大成果，多渠道开展品牌宣传、多方式彰显品牌价值，切实让员工对企业目标、企业战略、企业精神内化于心外化于行。开辟精品文化线路和“云上文化”阵地，持续开展“媒体开放日”活动，编撰出版基层X建系列丛书，66项X建课题获省部级及以上荣誉，多篇文章在X建重要刊物发表，增强了“长庆X建”品牌美誉度和知名度。
(三)聚焦“组织强基”工程，夯实基层X组织战斗堡垒
公司X委牢固树立大抓基层的鲜明导向，坚持把抓基层打基础作为长远之计和固本之举，推进基层X支部全面进步、全面过硬。
创新“一域一型一支部”X组织设置模式。工作区域横跨陕甘宁蒙四省（区），发扬“支部建在连上”优良传统，针对所属单位规模不一、业务各异、人员不同、文化多样的特点，分类设置生产流程型、项目建设型、服务保障型X支部，推动基层X组织从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。公司X委从有利于工程项目管理的角度出发，成立页岩油项目组、致密气项目组等多个临时X支部，做到每个项目都有X建引领、每个难题都有X员攻关。
创新开展X支部达标晋级管理。将X支部达标晋级作为夯实基层X组织建设的重要抓手，即2008年起部署开展X支部达标晋级创建工作，分类制定“标准化、红旗、示范”X支部晋级标准，每年严格考评定级、晋位升级、滑坡降级，累计创建公司级示范X支部、红旗X支部235个，做到一个支部一个支部提升、一个阵地一个阵地巩固。
开展“一支部一品牌”创建活动。结合地域特点创建品牌。在陕北，以“身在延安学延安，好汉坡上育好汉”X建品牌建设为核心，国企首个“延安精神示范教育基地”落户“好汉坡”X支部。在南梁，以思想红、堡垒红、队伍红、文化红、业绩红“五红”的梁三转中心站X支部，建成践行“南梁精神”的前沿阵地。在宁夏，推进“劳模带创新团队、X员带创新项目”，创建“胜利山下吴一联”示范支部品牌。在内蒙古，第三采气厂X委打造“红色苏里格”X建品牌，创建苏里格气田高效开发的典范。
（四）聚焦“雁阵培育”工程，锻造忠诚担当过硬队伍
持续提升X组织书记带头人队伍建设，实施“雁阵培育”工程，打好“头雁领航”、“雏雁争鸣”、“群雁齐追”组合拳，为油田发展注入强劲动力。
“头雁领航”建强X支部书记队伍。加强X支部书记选拔培养，出台“二十条激励举措”，开展“百名X建业务人员、千名X支部书记”进X校活动，举办“X建业务大讲堂”、“融合八讲”网络直播课，建立公司X委示范培训、X校综合培训、基层X委兜底培训模式，逐步形成X务干部及X组织书记梯次人才教育培训体系。
“雏雁争鸣”激发人才创新活力。实行“双序列”改革，培育以科技领军人才、科技骨干人才、青年技术人才为核心的