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基层机关X建半年工作总结
今年以来，为纵深推进“四强”X支部创建工作，X委在全市机关各级X组织范围内开展“一局一品、一支一项”X建品牌创建活动，打造了一批富有新时代特征、内涵丰富和特色的X建品牌，实现X建工作与中心工作同频共振、与难点工作同步攻坚，促进X建创新发展。
一、基层机关X建之经验
一是聚焦ZZ引领，高标定位、系统推进。牢固树立“抓好X建就是最大的政绩”理念，坚持X委统领、全线参与、全面推进，坚持把品牌创建作为当前X建的一项重点工作，将红色引领作为增强X员意识、拉高工作标杆、发挥战斗堡垒作用的重要引擎和有效载体。制定《“一局一品、一支一项”X建品牌创建实施方案》，按照“五要件”要求明确任务、统筹推进，找准突破点、发现新亮点。
二是聚焦任务细化，分类指导、规范推进。按照创建工作要求，从有名称、有标志、有理念、有阵地、有制度、有成效、有影响、无违纪等“七有一无”8个方面细化标准，传承创新、提档升级，因地制宜分层、分类培育打造有特色、有内涵、有实效的X建品牌，力争培育一批能在全省、全市叫得响、有影响的X建品牌集群，目前已培育13个基层X委的“X建品牌”，设计了11个X建品牌Logo，X支部培育项目率达到80%。
三是聚焦创建培育，示范引领、打造精品。按照“双联双应”要求，推进“四强X支部”建设，树立X建品牌创新意识，围绕中心、发展大局，争先进位、共建共享，突出ZZ功能，增强红色牵引力和提升组织力，充分发挥X支部战斗堡垒和X员先锋模范作用，不断提升X建标准化、科学化水平。编发6期《X建工作专刊》，提炼和总结基层特色X建文化；编发6期《X建工作每周提示单》，激发创建X建品牌的内在活力。
四是聚焦激励保障，提供支撑、激发动力。强化X建考核结果运用，将X建品牌创建纳入年度X建考核，将考评结果作为评先选优和职级晋升等依据，同时实施X建“双提双争”强基工程，把X建品牌创建作为争创10个“先锋基层X组织”和争当20个“X员先锋模范岗”、“先锋模范X员”的基本条件，做到“一个支部一面旗,一个X员一盏灯”，真正做到以X建带队建、以X务促业务，确保X建品牌创建工作取得实效。
二、基层机关X建之困境
（一）重业务、轻X建，X建工作责任落实难。有的X组织和X组织书记虽然在思想上重视X建工作，但在行动上并没有把抓X建作为最大的政绩来对待，履行X建主体责任和第一责任不够到位。尤其是基层单位工作繁重、人手不足的情况较为普遍，为完成各项工作任务，人员围着事务转，横向联动、纵向一体、有机协同、层层传导的责任链条难以完全形成，造成X建工作边缘化、空心化。
（二）“两张皮”“多兼职”，X务干部活力激发难。由于X务干部是X内职务，在ZZ待遇上存在“有编无利”现象，X务工作短期也难以见到明显成效，不如业务工作立竿见影，因此在评先评优、立功受奖、职务晋升等方面落后业务工作，造成一些X务干部把X务职务当成额外差事，X建工作成为人人避之不及的“苦差”。比如，一些基层机关把ZZ素质高、业务能力强的干部多向业务部门倾斜，X务干部能力偏弱、年龄偏大的问题突出，加之X务干部绝大多数是兼职人员，有的甚至身兼数职，繁重工作导致精力不足、活力不够。
（三）方式呆、方法少，X员教育管理聚焦难。一些X组织对新形势下如何加强和改进X员教育管理的重要性认识不足，造成思路不清、措施不力、工作不到位。比如，一些基层X组织虽然开展了一些活动，做了一些工作，但仍存在着办法不多、形式单一、效果不佳的问题。有些基层组织片面强调业务工作忙，疏于对X员的教育管理，使一些X员同志产生敷衍应付情绪，开会、学习走过场、搞应付，未能达到应有之效。有的X组织不善于利用现代化手段，教育方法呆板、手段落后，内容脱离实际，X员参与热情不高。