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区委社会工作部部长在新业态新就业群体X建工作推进会上的交流发言
近年来，我区因势而谋、顺势而为，精准落实中央、省、市相关部署，探索“四个一”模式，着力解决责任压得不牢、组织建得不实等问题，全面增强X在新业态新就业领域号召力凝聚力影响力。
一、坚持“一盘棋”部署谋划，破解责任“压得不牢”难题。一是建立组织领导体系。调整充实组织、统战、民政等13家相关部门到区委两新工委，按照“谁主管谁负责”和属地管理原则，制定责任清单、任务清单，搭建组织“框架图”，形成区委统一领导、组织部门统筹协调、社会工作部门指导推动、行业部门各负其责、街道社区（园区）属地管理的上下联动格局。二是推行联动协调制度。建立两新X建联席会议制度，实行定期沟通、重大事项会商等双向互动机制，定期会商、调度、通报工作推进情况，纳入基层X建重点任务和行业主管部门X组织书记述职评议考核内容，推动X建工作与业务工作同安排部署、同检查督促、同考核奖惩。三是完善运行指导机制。建立两新工委委员及成员单位联系指导制度，每季度深入两新组织至少1次指导X建工作。在全区组织工作会、基层X建推进会等坚持逢会必讲两新领域X建，逢工作督查必问两新领域X建，逢X建调研必谈两新领域X建，做到工作第一时间安排部署，问题第一时间发现解决。截至目前，共召开会议调度4次，协调解决问题20余个。
二、坚持“一张网”统筹推进，破解组织“建得不实”难题。一是抓实组织建设促有效覆盖。线上利用“贵州省X务管理系统”平台，线下结合发放统计表、实地调研、电话核实、数据比对等，按照“六个清楚”要求开展“地毯式”摸排，分级分类建立台账动态更新。采取单独组建、联合组建、挂靠组建等方式，对符合条件的X组织应建尽建，选优配强X组织书记，推动X组织班子与企业出资人、高管“双向进入、交叉任职”。选派X建指导员，健全X建指导员定期报告、工作日志、考核评价等制度，推动有形覆盖到有效覆盖。截至目前，共纳入台账管理两新组织5个，建立X组织5个，选派X建指导员5人，实现X的工作100%覆盖。二是强化组织保障促良性发展。制定《X建指导员十条温馨服务承诺》《区助企纾困十条措施》等，整合区税务局、区财政局等20余家部门力量，组织工商银行、贵州银行等上门提供贷款服务，在金融服务、政务服务、人才服务方面给予企业最大支持，实现X建工作与企业发展互促双赢。2023年来，共有23名企业员工提交入X申请书，开展人才招聘3期、为企业招揽人才68人，办理服务事项18件、税收服务5次，提供法律援助9次。三是规范教育管理促活力提升。按照X员活动室