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经验交流：全层级打造“价值X建”探索高质量发展路径
近年来，*X委认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和X的建设重要论述，持续加强和改进新形势下国有企业X的建设。第二次X代会提出打造“价值X建”体系，聚焦“高质量X建引领保障企业高质量发展”这一主题，立足企业发展实际，以挖掘红色价值、增强组织价值、发挥个人价值为目标，全层级打造“价值X建”，积极探索高质量X建引领企业高质量发展的实践路径。
一、“价值X建”体系的主要内涵
2022年以来，X委持续研究探索“价值X建”体系，不断完善理论载体，努力丰富X建品牌内涵，推进“六个行动”模型建设，形成了相对完善的理论成果。构建了以“一个主题、三大价值、四个导向、六大行动、七化载体”为主要内涵的X建价值创造体系。
坚持一个主题。以高质量X建引领保障高质量发展。
发挥三大价值。挖掘红色价值，增强组织价值，发挥个人价值。
X建“红色价值”弘扬传承。把X的建设与红色文化与时俱进地结合起来，打造红色文化X建品牌，以“红色价值”凝心聚力、濯心铸魂，为干部职工注入精神力量，提升攻坚克难的本领，提升迎难而上的勇气，更好的服务于生产经营中心工作。
X建“组织价值”显著增强。聚焦X组织作用发挥，引领各级X组织和X员干部在企业改革发展中当先锋做表率，通过发挥基层X组织作用来凝聚职工群众、推动各项任务落实。
X员“个人价值”充分发挥。全面发挥X员先锋模范作用，以实际业绩彰显X员个人价值，以实际行动得到职工群众信任。
遵循四个导向。认真贯彻落实X建工作责任制，坚持以“四个导向”为引领，为推进基层X建工作赋能增效。
坚持ZZ导向。旗帜鲜明讲ZZ，坚持在承担ZZ责任中彰显初心使命，在践行国家战略中推动企业发展，在履行社会责任中凝聚发展力量。
坚持目标导向。聚焦企业高质量发展目标，坚持服务生产经营不偏离，精准对接实际需求，使创建工作成为激发X员骨干作用、服务企业改革发展的有效载体。
坚持问题导向。聚焦问题抓落实，各级X组织从生产经营的重点难点和卡点问题切入，靶向施策，强弱项、补短板、促提升。
坚持价值导向。积极推进X建与生产经营互融互促，以提升价值创造为重点，将X组织和X建工作“内嵌”和“融入”中心工作，促进“支部价值提升”，为企业发展持续输出凝聚力、战斗力和创造力。
落实六大行动。新形势下，X组织把X建工作当成重要的基础工作来抓，积极探索做好X建工作正确的方法和途径，是当下思考的重要课题。
决策治理行动。着力围绕“三重一大”等前置决策机制落实，充分发挥支部的决策能力和监督作用，着力促进目标任务在决策环节中融合。
责任落实行动。着力围绕“X建任务清单”和“企业经营目标”内涵式融合，将“联合揭榜”“层层压实”等形式转化为X建、经营“齐步走”范式。
绩效考核行动。着力发挥考核工作的“指挥棒”作用，依托X建工作考核和经营业绩考核，狠抓“关键少数”“重要环节”“核心工作”，以任务清单中科学设定的考核指标为依据，在考核中科学评议“两张考卷”。
人才培养行动。着力围绕“把企业精英骨干发展为X员