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公司X组关于干部人才队伍建设工作情况的报告
近年来，公司X组紧扣新时代加强人才队伍建设的相关要求，坚持“X管人才”的工作原则，聚焦项目主责主业，制定实施以“精心培土、倾心育苗、悉心修枝”为主线的人才耕耘三步法，持续在人才培养、项目运营和品牌塑造等方面积蓄发展势能，着力构建“支部搭台、人才唱戏”的工作新格局。
一、主要工作成效
（一）赋能强基人才“兴”。青年人才是支部高质量发展的骨干力量。在支部人才耕耘三步法的助力下，涌现了一批爱岗敬业、成绩显著的先锋模范青年。其中，集团五局青苗人才2人，信和地产“领军人才”2人、青苗人才1人、优秀后备人才3人，持有一级建造工程师、一级注册建筑师等职业资格证的人才3人。支部书记刘佳获评集团五局2023年度“优秀项目经理”，入X积极分子周本凡获评集团五局2023年度“优秀工程师”，骨干X员黄捷、孙康分别获评集团信和地产2023年度“营销明星”“优秀纪检监督员”和“商务明星”，成为公司年度创先争优获奖最多的项目。
（二）项目攻坚业绩“红”。在运营攻坚方面，2023年，支部X员突击队积极发挥表率示范作用，聚焦“我为信和做贡献”专项行动全力攻坚，项目实现“拿地即开工”、对比可研提前33天获取施工许可证、提前19天完成展示区开放的目标。在营销攻坚上，项目搭建了超40个账号的新媒体传播矩阵，获取客资线索超1300组，来访转化率达24%，节省超百万元营销费用，创公司新媒体营销之最，实现“三开三罄”，并提前72天完成全年销售目标、提前48天完成全年回款目标，一举成为2023年9-12月全市毛坯商品住宅排行榜面积、套数、金额“三冠王”，助力公司2023年全年销售额稳居全省重点房企销售全口径排行榜第一名。
（三）内外联动品牌“亮”。在X建品牌的引领下，支部以内外联动为抓手，在与联建单位同学习、互对标中充分擦亮“公司”X建品牌。支部主动邀请全省农业大学纪检监察X组、东湖街道X工委、东沙社区姚圫X组开展互学共鉴、观摩学习活动10余次，进一步激发X建品牌内在“生命力”，助力项目和企业美誉度的提升；以集团集团“超英”志愿服务品牌为载体，开展敬老慰问、爱心义卖、助农扶贫等活动10余次，并获全市芙蓉区东湖街道“爱心单位”牌匾。
二、主要做法
（一）紧扣中心培沃土，固根强本夯基石。一是青年成长搭阵地。X建文化阵地是基层X组织活动的坚强阵地和X员的温馨之家。支部以“X建引领助推项目建设”为初心，打造“一室”“一廊”“一墙”“一角”的X建文化阵地，营造出“处处是课堂、时时受教育”的浓厚文化氛围。“一室”即X员活动室，集会议、学习、培训等功能于一体，是X员ZZ学习、思想教育的窗口；