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公司X委关于推动基层X建与业务发展深度融合工作情况的报告
近年来，在集团X委的坚强领导下，公司X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大及二十届二中、三中全会精神，全面贯彻落实新时代X的建设总要求和X的组织路线，全面落实全面从严治X主体责任，不断增强推动X建工作与生产经营深度融合的ZZ自觉、思想自觉和行动自觉，通过“标准—特色—示范”三步走X建品牌创建路径，打造了由“功能X小组”、“先锋+三三模式”和“两互两共”子品牌构成的“大美行”公司X建品牌，让X建工作抓得实、融得进、成效好。
一、抓顶层设计，促进X建融合标准化
公司X委强化X建品牌建设顶层设计，推行集团X建“九问工作法”，把X建品牌建设成为助推运营管理事业发展的动力引擎，制定出台“大美行”X建品牌方案，总结提炼形成“两服务一提升”X建品牌建设标准。“两服务”，即服务企业发展大局，服务基层职工群众；“一提升”，即提升X建工作质量。
（一）服务企业发展大局。通过把品牌创建放到解决高速公路运营管理难点问题、促进交通事业发展中定位和把握。坚持X建工作和业务工作深度融合，引导收费系统X员群众落实“微笑同行、温馨相伴”标准，打造亮丽、温馨的窗口服务形象；引导服务区系统X员群众以提升服务品质和水平为出发点和落脚点，让社会公众体验温馨驿站；引导养护系统X员群众注重打造品质养护，提高高速公路精管细养、安畅舒美水平；引导应急保畅系统X员群众落实“畅通365平安高速行”要求，提高安全保畅能力和应急服务水平。
（二）服务基层职工群众。通过将X员领导干部基层联系点制度融入X建品牌建设，制定