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公司X组关于落实全面从严治X主体责任工作情况的报告
今年以来，公司X组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实全面从严治X主体责任，始终坚持X对公司经营的全面领导，持之以恒加强X的建设，充分发挥基层X组织战斗堡垒作用，有效促进“124点线面”支部工作法与项目实践深度融合，建立健全富有弹性的考核激励机制，全面提升X务工作者的综合素养，促进X建目标责任制落实，坚持以一流的X建引领项目创誉增效、提高管理水平、激发企业内生动力，助力公司高质量发展。
一、主要工作情况
（一）坚持ZZ引领，强化组织功能。以ZZ建设为统领，不断强化其ZZ功能，把ZZ标准和ZZ要求贯穿于X组的各项建设之中，把X的建设融入项目建设各环节之中，把项目X组织内嵌到项目人员架构之中，从X的建设体系建立到X组队伍的建设，精心筹划、扎实推进。构建X建责任体系。为了保证项目建设顺利开展，项目部以提升组织力为重点，坚持X建工作和项目建设同步谋划，升级“项目在哪里，支部建在哪里，X员在哪里，工作就延伸到哪里”。设立项目临时X组，制定《项目数字展示中心（二期）项目临时X组X建责任清单》，规范“三会一课”“组织生活会”等八项基本制度，进一步构建X建责任体系，保证X的组织设置始终和生产经营活动、组织管理幅度相适应，实现基层X组织工作全覆盖。绘制X建工作路径。项目临时X组认真按照公司“124点线面”支部工作法。坚持X建工作融入生产经营1条主线，深耕全省2个重点区域，抓实抓细4个工作方面。聚焦ZZ引领、强化组织建设，聚力中心工作、强化服务保障，聚智特色创新、强化技术赋能，聚心严管厚爱、强化队伍根基。推进X建深度融入、精准内嵌中心工作，立足高质量发展实际，勇当高质量发展的主力军、高水平建设施工的国家队、高端施工技术的排头兵和全面从严治X的示范田，以实际行动践行对X忠诚。该项目严格“一岗双责”，强化X员价值观教育，积极开展X员先锋岗活动，在施工现场、办公区、生活区划分X员示范岗和责任区，创建X员科技创新示范岗，引导X员将个人价值目标与企业生产经营指标无缝对接，以小目标完成推动大目标实现，持续为生产经营管理保驾护航，凝聚起高质量发展的强大合力。推动X建工作落实。项目临时X组始终坚持X建与项目管理同步，深入了解制约工程建设的堵点、痛点和难点，牵头与内外各方加强沟通对接，搭建联席会议等交流平台，邀请甲方、监理方、施工方就节点攻关等牵涉范围广和协调难度大的重要事项进行共商共议，推动各方同题共答、同频共振，汇聚最大发展合力，为工程顺利推进扫清障碍。
（二）坚持联建共建，优化工作格局。公司X组始终秉承“X建就是生产力”的发展理念，组建项目临时X组，项目临时X组紧紧围绕工程进展开展X建联建，通过集聚优势、创新驱动和主动精细的工作，项目建设取得新成效。互学互促共谋发展。针对项目工程量大、跨度时间长，以及专业性强、细节较多的特点，临时X组强化