正文复制

某有限公司支部委员会关于开展学习型X组织建设的通知
支部全体X员，公司各部门及全体员工：
为不断提升公司整体竞争力，坚持X建引领，培养“抓学习、提素质、强管理、促落实”氛围，打造高效、创新、学习型的团队，加强专业化人才队伍建设，公司X支部决定全面开展学习型X组织建设活动，现将建设计划通知如下：
一、建设目标
1.加强X性教育，充分发挥X支部的ZZ核心作用和X员的先锋模范作用；
2.培养全员学习意识，形成持续学习的企业文化；
3.加强员工ZZ理论和专业知识学习，不断提升业务技能；
4.激发员工创新思维，提升解决问题能力；
5.构建知识分享与交流的平台，加强X员与员工之间的思想交流和互助合作，培养员工的社会责任感和奉献精神。
二、建设内容
（一）内部培训
1.落实第一议题制度，加强X员日常学习教育培训。
2.加强业务培训，每月组织至少一次专业知识培训。
3.重视合规管理，每季度进行一次业务流程与操作规范的培训。
4.持续提升技能，每半年举办一次职业技能提升与执行力培训。
（二）外部交流
1.开展X建联建共建活动，积极宣传X的方针政策，交流X建工作经验，展示X员的良好形象。
2.每年选派优秀员工参加至少两次行业培训会或交流会，拓宽视野、增长见识，增强创新发展能力。
3.广泛与外部机构建立合作关系，进行定期的互访与交流，促进互鉴互学、合作共赢。
（三）知识分享机制
1.借助公司X支部X建阵地和X建专栏，宣传X的政策理论、X史等。
2.建立公司内部知识分享平台，通过公司钉钉企业文化圈或微信群鼓励X员职工发布学习体会、工作心得、案例分析等。
3.每月举办一次“知识分享会”，可由X员带头与员工轮流主持分享。
三、时间表
（一）起步阶段（6－8月）
1.完成全员学习意识调研，并制定针对性的培训计划。
2.搭建初步的知识分享平台。
3.开展首轮内部培训活动。
（二）推广阶段（9－12月）
1.评估初期培训效果，并进行调整。
2.组织首次外部交流活动。
3.开展职业技能提升培训。
（三）成熟阶段（2025年1月起持续坚持）
1.深化内外部交流与培训活动。
2.举办执行力发展研讨会。
3.形成稳定的学习与分享机制，确保学习型X组织的持续发展。
四、组织实施
（一）加强组织领导，完善学习机制。一是成立学习型X组织建设工作小组，由X支部书记任组长，以确保学习型X组织建设的正确方向和高效推进；其他班子成员则担任副组长，协助组长进行工作，并负责各自分管领域内的学习任务；部门负责人作为成员，将负责具体落实学习计划，并推动部门内部的学习氛围建设；工作小组办公室设在综合管理部，负责计划的执行、督促与协调，确保各项学习任务得到有效实施。