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山东省平邑经济开发区：创新实施“一核两化三促进”工作法激活非公企业高质量发展“红色引擎”
近年来，山东省平邑经济开发区坚持X建引领非公企业发展，创新推行“一核两化三促进”工作模式，把X建优势转化为发展优势，把X建资源转化为发展资源，把X建成果转化为发展成果，切实为非公企业高质量发展注入强大红色动力。
坚持以突出ZZ功能为核心
一核，即以突出ZZ功能为核心。平邑经济开发区坚持以X的ZZ建设为统领，以提升组织力为重点，筑牢非公企业X组织坚强战斗堡垒。
一是优化组织体系。大力开展“X建强基”行动，全面理顺开发区基层X建管理体系，完善“开发区X工委—两新综合X委—片（园）区X委—两新组织X组织”四级组织架构，明确由X工委统一领导、两新组织综合X委统筹推进、各产业园区X委分类指导、基层X组织具体落实的X建工作模式。深入推进“两个覆盖”提质增效行动，以规上企业、专精特新企业等为重点，定期开展“拉网式”排查摸底，推进非公企业X建从有形覆盖向有效覆盖延伸。
二是强化ZZ引领。把握非公企业X组织功能定位，严格落实“第一议题”制度，开展主题教育宣讲6次，专题X课3次，集中培训2次，教育引导X员坚定ZZ方向，强化ZZ担当。深入落实“双向进入、交叉任职”机制，结合企业X组织集中换届工作，引导企业负责人或管理层担任X组织书记，坚持把ZZ强、能力强、作风好的X员选拔到X组织书记岗位上来。目前，中层以下担任X支部书记的情况全部清零，企业X组织书记与出资人