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公司生产保障中心主任研讨发言：强化引领发挥优势推动企业X建与生产经营深度融合
公司坚持强X建、促发展工作理念，把牢发展方向，抓住关键环节，夯实基层基础，深入推进X建工作与企业生产经营深度融合，不断提高X建工作实效，努力把“X的ZZ优势、组织优势、群众工作优势”转化为推进企业发展的创新优势、发展优势和竞争优势，推动企业高质量发展。
一、把准X建与生产经营融合方向
坚持X的领导，抓实ZZ主线。将学习X的二十大精神和习近平总书记重要指示批示精神作为首要ZZ任务，严格落实“第一议题”制度，坚持两级中心组“领学”、X支部“集中学”、个人“自学”、线上“活学”的ZZ学习“四学联动”，2023年开展集中学习13次，专题研讨5次，落实第一议题62次，举办读书班1期，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。
强化组织建设，筑牢坚强堡垒。全面落实X建工作责任制，健全X建工作责任体系、制度体系和考评体系建设，督促各级领导干部切实履行好“一岗双责”，构建完善明责、履责、考责、追责的责任闭环。积极与兄弟单位联合组建产能建设工程X建协作区，成立共建X支部、临时X小组，探索建立“组织联建、思想联抓、作风联扬、业务联学、活动联办、关怀联心、资源联用、标杆联树、效益联创、模板联享”的X建“十联”模式，推动甲乙方从联X建向联业务、联生产拓展，确保双方想在一起、干在一起、融在一起，以X建带产建，促进了基层X建与生产经营有机融合。
坚持选贤任能，打造硬核队伍。实施“头雁工程”，突出ZZ素质和实干实绩考察，选优配强“一把手”，大力选拔任用有拼劲、有稳劲、有韧劲、敢担当、善作为的优秀干部。实施“青马工程”，从ZZ品质、业务能力、工作绩效、岗位分布、培养潜力等方面，遴选优秀青年X员和入X积极分子，把青年培养成ZZ骨干。实施“提质工程”，将基层一线、重点工作、攻坚项目作为干部成长的试金石和主战场，分批次开展基层领导人员、X支部书记执行力培训，选派干部到生产经营、提质增效、X务提升等工作中历练，在攻坚克难一线经风雨、长本领，不断提高干部队伍整体素质。2023年，公司有3名员工被评为x杰出员工，6个基层队被评为x先进集体，3名员工在第四届全国x开发专业职业技能竞赛、x集团首届安全技能大赛中获得金牌。