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交通系统国有企业X组2024年落实全面从严治X主体责任工作情况报告
今年以来，公司X组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大及二十届三中全会精神，坚决扛牢全面从严治X主体责任，坚持X的领导、加强X的建设，不断探索X建工作与生产经营深度融合的方法，蹚出了一条高质量发展新路子。
一、强化ZZ担当，把握企业发展方向
公司作为道路基础设施建设的主要力量之一，是实现“人享其行，物畅其流”美好愿景的关键一环。按照全省交控集团的工作部署，我们坚决扛起“交通强省”建设赋予的使命，努力为中国式现代化全省实践提供更加有力的交通支撑、更加坚强的交通保障、更加优质的交通服务。
（一）在深学细悟中提高ZZ站位。公司X委始终把学习贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为“第一议题”，第一时间学习研讨、研究部署、推动落实，并建立X委办公室专项督办和纪委监督联动机制，把准ZZ方向、理清思路举措，不折不扣抓好“第一议题”制度落实常态化、实效化。通过运用“集中学习+个人自学+研讨部署”等形式，建立理论学习成果转化清单，并由专人进行跟踪督办。2024年，集团X委将深化调查研究作为提升理论学习中心组学习质效的重要抓手，针对提升X建引领、提升企业核心竞争力、基层组织建设等8个方面，有效地促进重点工作落实落地。
（二）在完善治理中加强X的领导。把X的领导融入公司治理是ZZ优势与治理优势的有机融合。公司X委在完善公司治理中加强X的领导，完善X委工作制度，健全公司治理制度体系，全面实现“X建入章程、程序进制度、责任到岗位”。制定X委、董事会、经理层决策清单，明确89个决策事项权限及流程，既确保X的领导组织化、制度化和具体化，又依法依规界定“三会”决策范围，充分发挥X委把方向、管大局、保落实的领导作用。2024年，集团X委创新实施区域化经营管理，营业收入首次突破10亿元，较2022年同比增长21.88%，实现了战略谋划和战略实施的有效统一。
（三）在固本培元中夯实基层堡垒。基层X组织是X的全部工作和战斗力的基础。公司X委始终牢固树立大抓基层鲜明导向，让基层X组织成为改革发展的“主心骨”。深入推进标准化X支部建设，紧扣规范化、流程化、模板化的形式，推动基层X组织X务工作的流程、标准、资料等实现统一规范。着力开展“