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X建4＋N：实现X建和项目“一体化”策划
XX项目X支部始终以习近平总书记关于X建工作的重要论述和指示批示精神为指导，成立专门X建策划组，结合大桥工程建设实际情况，立足公司X委关于X建策划的“五个着力点”，围绕“建制、共建、保障、赋能”四个关键点，开展支部X建与项目工作融合的研究和实践。“X建4＋N”作为重点工作纳入项目整体策划，进一步拓展了X建工作的有效覆盖，为项目高质量发展提供了ZZ保证、精神动力和智力支持，其必要性和可行性得到公司X委及策划组认同，并推广运用于新中标的两座大桥项目。
一、背景介绍
X的基层组织是确保X的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。X的工作最坚实的力量支撑在基层，最突出的矛盾和问题也在基层。XX项目X支部作为集团基层X支部标杆创建单位，必须拿出主动担当，以勇于实践的魄力，贯彻领会好总书记指示，执行落实好上级X委工作部署，确保项目生产经营沿着正确的方向前行，以高质量X建引领保障项目高质量发展。
二、主要做法
（一）公司X委统筹X建策划，对X建作为重点工作纳入项目整体策划，提出五个着力点
项目中标之后，公司召开X委会研究决定X建联系点领导人选、支部书记人选；成立由公司本部、项目团队组合的X建策划组，并提出X建策划五个着力点：要能增强项目X的组织力建设：要能发挥支部堡垒和X员先锋作用；要能凝聚力量助推项目实现建设目标；要能创建良好发展环境增强职工群众的幸福感：要能依托工程获得荣誉，为公司桥梁品牌添彩、为地方市场开拓赋能。
（二）集聚专家探究X建策划，找准项目X建与业务深度融合的切入点提出“X建4＋N”
项目成立初，业务策划组各方专家分析了XX项目的建设环境工程难点、施组方案，X建策划组基于项目实际需要，提出“X建4＋N”策划纳入项目整体策划。“X建4＋N”中的数字“4”代表“建制、共建、保障、赋能”，是促进项目X建与业务融合的切入点和关键工作，字母“N”是关键工作中的具体内容措施和方法。
（三）“X建4＋N”中的“建制”策划，帮助项目健全四项机制，立起讲ZZ、促发展的标尺，为项目管理提供组织保证
项目健全组织领导机制，开展X建联系点建设和项目班子X建“一岗双责”述职，把习近平总书记的重要指示、上级X委的工作部署和精神贯穿到项目各个环节。健全互动联学机制，通过“第一议题”学习带动ZZ教育与实际行动相融合；通过“廉内助”评选等X风廉政教育活动，带动家庭发挥助廉促廉保廉作用：通过“青年安全生产示范岗”等X群团特色活动、“最美劳动者”等选树先进典型活动，带动项目员工业务提升。为了牢固项目班子ZZ意识、规矩意识，健全沟通协调机制，明确议事规则、决策原则、参与范围，项目开工坚持召开班子专题会议，讨论审议“三重一大”，会议纪要完整清晰，受到集团督察组赞誉。健全总结激励机制，通过开展专项技能比武、五小创新创效、双导师带教等活动，促进成果凝练、问题改进，在项目完工时为公司培养一批“ZZ过硬、技术全面、业务精湛、能力突出”的业务骨干。