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强化高质量X建引领保障能力
中建方程投资发展集团有限公司华东区域公司在混合所有制企业X建工作方面做了积极探索，所属企业中建扬子公司在抓X建促发展中持续发力，逐渐摸索出“23332”工作体系，不断强化高质量X建对高质量发展的引领保障能力，推动公司改革发展和X的建设取得新成效。
“两落实”加强ZZ功能，发挥引领保障作用。一是落实“两个一以贯之”。坚持X对企业的全面领导，把X的领导融入公司治理各环节。完成X建工作入公司章程，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，把X的ZZ优势转化为企业治理效能，进一步发挥混合所有制企业X组织建设促进企业高质量发展的作用。中建扬子公司X支部围绕生产经营中心工作推动X建工作融入混合所有制企业经营管理各环节，从制度层面进一步确认混合所有制企业X组织在企业决策、执行、监督各环节权责清单和作用边界，明确董事会、经理层等治理主体与X组织之间的关系，构建混合所有制企业治理结构和运行机制，形成X组织和法人治理结构依法履职、协调运转的工作机制。在“三重一大”决策上严格按照中建方程X委的相关制度及工作要求，规范了X组织参与混合所有制公司治理的模式，有效推进经营管理决策更加科学民主，提升了决策效能。持续完善制度建设，探索混改管理经验。持续探索混合所有制医养项目的制度建设和管理模式。持续建立完善包括人力资源、安全生产、财务审计等管理制度。二是落实“第一议题”制度。中建扬子公司X支部自成立以来，以“第一议题”传达学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神29次，建立“第一议题”贯彻落实台账，制定措施106项，按季度盘点落实举措进展情况。