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经验交流：构建“X建领航”体系打造高质量发展新范式
X的建设推进到哪里，全面从严治X体系就要构建到哪里。在新时代背景下，XX作为能源电力央企，聚焦新时代X建工作的形势特点，立足新征程国资央企的功能使命，结合企业功能使命和自身禀赋，以“守正创新、协同共进、开放合作、共建共创”为内涵，构建了“能源保供、X建领航”X建引领保障体系，致力打造高质量X建引领保障高质量发展新范式。
一、坚持“四个以学”，建强“引航体系”
坚持以学铸魂。持续做好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的深化、内化、转化工作，深化落实“四个第一”工作机制，形成传达学习、研究部署、贯彻落实的“六位一体”管理体系，建立中心组督学旁听机制，推进系统三级X组织联学联动。
坚持以学增智。注重“学”和“研”。把调查研究与理论学习、推动中心工作相结合，增强X员干部能力本领。立足“新”与“实”。充分结合企业发展实际，运用X的创新理论解决堵点痛点难点问题。扛牢“使命”与“担当”，践行能源安全新战略，坚定不移走绿色低碳发展道路。
坚持以学正风。扎实开展X纪学习教育，构建“四学联动”机制，制定实施方案，分解细化为8个方面17项措施，开展警示教育大会、警示教育宣传月等活动，实现X员学习教育100%全覆盖。
坚持以学促干。将学习成果运用到增强能源保供能力、加速清洁能源发展、破解煤电企业转型等实际工作中。托克托成为国家首个利用既有火电通道打捆外送新能源项目，努力打造成为千万千瓦级风、光、火多能互补综合能源示范基地。
二、抓好“三个融合”，建强“领航体系”
坚持围绕发展抓X建、抓好X建促发展，构建形成“三个融合”的X建“领航体系”，推动X的建设与能源央企的功能使命融合、与深化改革融合、与目标任务融合，做到X建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力。
以打造“双品牌”形象为载体，推动X建工作与使命功能融合。以世界一流企业的评价标准为指引，准确把握中国式现代化的本质要求和新时代中央企业新使命新功能，加强