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专题X课：坚持X建业务深度融合，为高质量发展提供坚强的ZZ和组织保障
X的十八大以来，以习近平同志为核心的X中央就中央和国家机关X的建设作出一系列重大部署和重要指示，科学回答了新时代中央和国家机关X的建设一系列重大问题。实现X建和业务工作同频共振、融合互促，对于进一步深入贯彻落实X的二十届三中全会精神和习近平总书记“7·29”重要指示精神，以高质量X建促进高质量发展、推动改革落实具有重要现实意义。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实新时代X的建设总要求和新时代X的组织路线，坚持抓X建促发展，以X建业务深度融合为高质量发展提供坚强的ZZ和组织保障。
一、深刻认识X建业务深度融合的重要意义
（一）这是坚持X的全面领导的必然要求，是新时代提升治理效能的根本路径。‌习近平总书记强调，要推动X建工作和业务工作深度融合，防止“两张皮”现象。X的全面领导是中国特色社会主义最本质的特征，只有将X建与业务同谋划、同部署、同落实，才能确保X中央决策部署在基层落地生根。统战工作肩负着凝聚共识、汇聚力量的ZZ使命，通过X建与统战业务融合，能够将X的ZZ优势转化为破解难题、引领发展的治理效能。例如，在服务民营经济中嵌入X建机制，既能强化X对经济工作的领导，又能精准对接企业需求，实现ZZ引领与服务发展的高度统一。深度融合从根本上解决了“就X建抓X建”的虚化问题，为推进国家治理体系和治理能力现代化提供实践支撑。
（二）这是马克思主义方法论的具体实践，是激活组织动能的有效抓手。‌辩证唯物主义强调矛盾的对立统一，X建与业务看似分工不同，实则目标一致、互为支撑。通过组织共建、队伍共育、资源共享，能够打破部门壁垒，形成“1+1＞2”的协同效应。统战部门以“双培工程”培育X员业务骨干，以“X建联建”凝聚民主X派、新阶层人士等群体，既夯实了组织基础，又拓展了统战工作的辐射面。在乡村振兴、基层治理等重大任务中，X建与业务的融合推动形成了“X委主导、统战搭台、多方参与”的工作格局，使X的组织体系转化为攻坚克难的行动体系。这种深度融合，实质是将X的理论优势、制度优势转化为推动高质量发展的实践动能。
（三）这是践行初心使命的现实需要，是涵养ZZ生态的长效机制。‌X建工作本质上做的是人的工作，业务发展最终依靠人的能动性。二者融合的核心在于以X风促作风、以X性塑担当。通过“清廉机关”建设、X员先锋队创建等活动，能够引导X员干部在服务群众、化解矛盾中锤炼X性，实现自我净化与能力提升的良性循环，为X和国家事业长远发展注入持久动力。
二、准确把握制约X建和业务工作深度融合的现实困境
从问题出发，奔着问题去、盯着问题改，才能从根本上破解X建和业务工作深度融合不够的困境。结合工作实践来看，目前X建和业务工作深度融合不够的问题主要表现在以下几个方面。
（一）思想观念“楚河汉界”。有的X组织简单认为抓X建是“虚功”，抓业务工作是“实功”，业务好了“一俊可以遮百丑”，X建工作“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”，导致“一手硬、一手软”，X建、业务各抓各的。有的X组织班子成员习惯于当甩手掌柜，“有名无实”，既不出工也不出力。有的X员领导干部认为抓业务是显绩、硬任务，一抓就灵、周期短见效快，而X建工作是潜绩、软指标，干与不干、干多干少不明显，甚至费力不讨好，对X建工作不上心不走心不热心。有的X员对X建工作认识存在偏差，把X建等同于学文件、听报告、交X费、搞活动，等等。
（二）载体方法“平行线”。有的部门（单位）谋划部署业务工作有理念、有思路、有举措、有考评，而对于X建工作却往往主动谋划不多，习惯于等上级X组织安排，对X建和业务融合思考研究不深不透，缺乏明确的工作思路和具体方法。有的X组织抓X建和业务融合空有形式、缺乏实效，比如把每周例会开成