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xx集团2025年X建工作要点
2025年是“十四五”规划收官之年，也是进一步全面深化改革的重要一年，做好X建工作意义重大。xx集团X建工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实X的XX大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记关于广西工作论述的重要要求，坚持和加强X的全面领导，坚持X要管X、全面从严治X，以X的ZZ建设为统领，扎实推进X的各方面建设，为集团高质量发展提供坚强ZZ保障、思想保障、组织保障和纪律保障。
一、坚持ZZ引领，把X的领导作为做好一切工作的根本保证
（一）推进X的领导与公司治理有机统一
1．完善前置研究清单。“一企一策”动态优化细化X委会前置研究讨论重大经营管理事项清单，明确X委会在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，确保X组织意图在公司治理中得到充分体现。例如，对于重大投资项目，X组织要从战略方向、社会效益等多方面进行把关，在北部湾海上风电项目的推进中，X委会前置研究项目对能源结构优化、地方经济带动等方面的影响，为项目决策提供重要依据。
2．健全治理主体议事规则。进一步完善集团及下属企业各治理主体议事规则，明确股东会、董事会、监事会、经理层的职责权限，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。推动集团层面制定统一的议事规则指引，下属企业结合自身实际进行细化完善，确保决策的科学性和规范性。
3．加强混改企业X建工作。针对混合所有制企业，探索建立适合混改企业特点的X建工作模式，明确X组织在混改企业中的定位和作用。通过选派X员骨干进入混改企业管理层，建立健全X组织参与混改企业重大决策的工作机制，保障X的领导在混改企业中有效落实，如在与民营企业合作的数字经济项目公司中，推动X建工作与项目运营的深度融合。
（二）巩固拓展主题教育学习成果
4．建立长效学习机制。持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，制定长期学习计划，将主题教育期间的学习成果转化为常态化、长效化的学习机制。通过理论中心组学习、专题研讨会、读书班等多种形式，定期组织X员干部深入学习，每季度至少开展3次集中学习，每月检查学习笔记，每季度组织交流研讨，不断加深对X的创新理论的理解和把握。
5．推动理论学习与实践结合。要求X员干部将学习成果转化为实际行动，围绕集团的中心工作，如重大项目建设、产业转型升级等，深入开展调查研究，形成有针对性的解决方案和工作举措。鼓励X员干部在工作中积极运用X的创新理论指导实践，在能源项目的技术创新、铝业产业的绿色发展等方面，发挥理论指导实践的作用。
6．强化学习效果评估。建立学习效果评估机制，通过考试、撰写心得体会、工作成果检验等方式，对X员干部的学习情况进行评估，及时发现学习中存在的问题并加以改进。将学习效果与绩效考核、干部选拔任用等挂钩，激励X员干部积极主动学习，提高学习的实效性。
（三）深化基层X建“五基三化”行动
7．持续推进“五基”建设。强化基本组织建设，按照有利于加强X的领导、有利于促进企业发展的原则，科学合理设置基层X组织，结合业务板块特点，每季度开展1次组织设置优化评估，确保X的组织和工作全覆盖。加强基本队伍建设，分层分类开展X务干部培训，每季度至少组织1次集中培训，每半年开展1次X务工作经验交流会，建立X建工作人才库，配齐配强专职X务工作者。抓实基本活动建设，每月围绕中心工作策划1个主题X日活动，丰富活动内容和形式，增强活动的吸引力和感染力。完善基本制度建设，系统修订完善X建工作各项制度，确保制度的科学性和有效性。强化基本保障建设，加大对X建工作的经费投入，改善X组织活动条件，为X建工作的开展提供有力支持。
8．深入实施“三化”提升。推进标准化建设，制定X支部标准化建设指标体系，明确X支部工作的标准和规范，全年完成不少于85％的X支部达标创建，通过示范点带动整体提升。加强规范化建设，严格执行“三会一课”、组织生活会、民主评议X员等制度，规范X组织工作流程和X员发展程序，确保X建工作规范有序开展。提升信息化建设水平，充分利用现代信息技术手段，建立X建工作信息化平台，实现X建工作的数字化管理和信息共享，提高X建工作效率和质量。
9．培育X建特色品牌。鼓励各基层X组织结合自身业务特点和工作实际，培育具有特色的X建品牌项目，年内培育3－5个有影响力的X建品牌。通过X建品牌创建，激发X组织和X员的活力，推动X建工作与业务工作深度融合，如在铝业板块打造“绿色铝业·红色先锋”X建品牌，在能源板块创建“能源先锋·红色动力”X建品牌等。
（四）落实意识形态工作责任制
10．强化组织领导。集团X委成立意识形态工作领导小组，明确X委书记为第一责任人，分管领导为直接责任人，其他班子成员按照“一岗双责”要求，抓好分管领域的意识形态工作。定期召开意识形态工作专题会议，分析研判意识形态领域形势，研究解决存在的问题，每季度至少召开1次会议。