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国有企业2025年一季度X建工作总结
今年以来，公司X委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面加强X的领导和X的建设，着力打造“三个聚焦”模式，探索做实“X建+生产经营”融合发展，坚持把X的领导融入企业治理、项目建设全流程各环节，把X建优势切实转化为发展优势、竞争优势、创新优势，以高质量X建引领保障生产经营，锻造企业高质量发展“红色引擎”。
一、主要做法
（一）聚焦ZZ融领，增强思想引领力。公司X委始终坚持把ZZ建设摆在首位，深入贯彻全国国有企业X的建设工作会议精神，全面落实“两个一以贯之”，充分发挥X委“把方向、管大局、保落实”的作用，做到X建与生产经营的深度融合，筑牢改革发展根基。一是坚持做X的创新理论的“先行者”。把学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，特别是关于X的建设、国企改革等重要指示批示精神作为X委会“第一议题”、中心组学习常设议题和支部“三会一课”长期主题，第一时间学习领会、贯彻落实。通过“理论+实践”“集中+自学”“交流+研讨”等多个维度，抓实理论、思考、研讨、实践四个环节，推动X的创新理论成果融入思想、付诸行动、见之成效，切实把学习成果与生产实践相结合，转换为企业高质量发展的思路举措。二是坚持做X的创新理论的“践行者”。坚持将学习宣传贯彻X的二十大精神和二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的首要ZZ任务，坚持把企业改革发展工作放到X和国家事业发展大局中来思考和定位，推动X中央决策部署和上级X委工作要求在企业落地见效。认真贯彻落实全国国有企业X的建设工作会精神和上级X组织的工作部署，在企业改革发展过程中，坚持把X的领导与企业发展统一起来，明确X组织在企业治理结构中的法定地位，充分发挥X组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用。三是坚持做X的创新理论的“传播者”。带领X员干部职工坚持做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、实践者和传播者，切实将理论学习转化为生产经营、项目建设的内生动力。在“三会一课”、主题X日等进行常规性学习宣传的基础上，进一步创新形式，推出了“手机扫码”边听边学等新形式。以所属建设项目为圆心，以周边红色资源为载体，开展既有理论高度、实践深度又有情感温度的理论宣讲和主题X课，激励广大干部职工奋进新征程、建功新时代。开展项目安全生产检查。
（二）聚焦流程融合，增强组织推动力。公司X委牢固树立“X建跟着项目走，支部建在项目部”的鲜明导向，在打基础、补短板上下功夫，着力加强基层X组织建设，推动基层X建质量的提升。一是推动制度融合，构建运行有序的X建工作体系。严格落实《中国共产X国有企业基层组织工作条例（试行）》要求，做到基层X组织全覆盖，打通X建