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某县关于青年干部培养工作情况的报告
近年来，我县坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻X的二十大及二十届三中全会精神，全面落实新时代X的组织路线和X的建设总要求，聚焦青年干部队伍“选、育、用”关键环节，着力构建“源头储备+实践锤炼+正向激励”的全链条培养体系，持续激发年轻干部干事创业活力，为县域经济社会高质量发展注入强劲动能。
‌一、主要工作情况
（一）广开门路“选”，充盈队伍建设“蓄水池”‌。一是坚持ZZ标准，树牢选人用人“风向标”‌。始终把ZZ标准作为干部选拔的“第一标尺”，严格落实“首关不过、余关莫论”要求，通过“ZZ画像+综合考察”双轨并行机制，全方位把好干部ZZ关、品行关、廉洁关。突出ZZ审查。建立“负面清单”动态管理库，对干部的ZZ忠诚、ZZ定力、ZZ担当进行量化评价，实行考察对象ZZ表现和廉政表现“双签字”制度，对ZZ立场不坚定、群众口碑差的干部“一票否决”。深化延伸考察。通过民主测评、个别访谈、家访邻访等方式，重点了解干部“八小时外”生活作风和社会表现，确保选拔的干部既能在“台前”担当作为，又能在“幕后”修身齐家。强化导向引领。近三年累计对21名ZZ审查不过关的干部取消提拔资格，树立了“ZZ过硬者优先、信念坚定者重用”的鲜明导向。‌二是拓宽来源渠道，激活人才储备“源头水”‌。立足县域发展需求，构建“多元吸纳+精准引智”的干部招录机制。科学规划招录结构。围绕乡村振兴、产业发展、基层治理等领域紧缺岗位，科学设置招录条件，近三年累计招录公务员、选调生245名，选聘事业单位专业技术人员122名，其中硕士研究生占比达32%，涉及城建规划、现代农业、数字经济等紧缺专业人才占比超40%。畅通基层晋升通道。通过“五方面人员”选拔机制，从优秀村书记、驻村第一书记、致富带头人等一线骨干中择优选拔乡镇领导班子成员，2024年共提拔5名基层干部，其中3人来自乡村振兴重点村，实现了“从田埂到班子”的突破。构建梯队储备库。建立“90后科级干部—85后中层骨干—95后后备人才”三级储备体系，动态储备优秀年轻干部286名，确保队伍结构“老中青”有序衔接。‌三是突出实绩导向，打造能上能下“赛马场”‌。坚持以实绩论英雄，打破“熬资历、等空缺”的惯性思维。建立