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市政法委书记在副科级领导干部选拔任用会议上的动员讲话
同志们：
今天，我们召开全市副科级领导干部选拔任用工作动员部署会议，主要任务是深入贯彻新时代X的组织路线，落实中央和省委、市委关于干部队伍建设的新部署新要求，对新一轮副科级干部选拔工作进行全面动员部署。这次会议既是一次统一思想、凝聚共识的部署会，更是一次振奋精神、鼓舞斗志的动员会。下面，我讲三个方面意见。
一、深刻认识做好副科级领导干部选拔任用工作的重大意义，切实增强ZZ责任感和历史使命感
（一）做好副科级干部选拔工作是夯实X的执政根基的战略工程。副科级领导干部处于承上启下的关键位置，既是执行上级决策的"中坚力量"，又是推动基层治理的"前沿指挥"。当前，我们正处于推进中国式现代化的关键时期，面对复杂多变的国际形势和艰巨繁重的改革发展任务，必须建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。副科级干部作为干部队伍的"源头活水"，其素质能力直接关系到X的事业兴衰成败。我们要从巩固X的执政地位的高度，深刻认识这次选拔工作的极端重要性，把ZZ标准作为首要标尺，把能力素质作为核心要素，把作风形象作为关键指标，真正把那些ZZ过硬、本领高强、作风优良的干部选出来、用起来。
（二）做好副科级干部选拔工作是推动高质量发展的现实需要。当前，我市正处在转型升级的攻坚期、改革创新的突破期、治理能力的提升期。无论是推进产业转型升级、优化营商环境，还是深化基层治理、保障改善民生，都需要大批敢担当、善作为的副科级干部冲锋在前。特别是在数字经济、乡村振兴、生态文明建设等重点领域，迫切需要既懂专业又善治理的复合型干部。这次选拔工作必须紧扣发展大局，坚持事业为上、以事择人，把干部的德才表现与岗位需求精准对接，真正实现"人岗相适、人事相宜"，为高质量发展提供坚强组织保证。
（三）做好副科级干部选拔工作是优化干部队伍结构的重要契机。近年来，通过持续开展干部队伍梯队建设，我市副科级干部队伍整体素质明显提升，但也要清醒看到，队伍结构仍存在"三个不平衡"：年龄结构上，35岁以下干部占比偏低；专业结构上，熟悉现代金融、城市规划、社会治理等领域的干部相对不足；经历结构上，基层一线和急难险重岗位历练不够。这次选拔工作要坚持系统思维，既注重选拔优秀年轻干部，又统筹用好各年龄段干部；既突出专业能力，又强化综合素养；既重视机关经历，又看重基层实践，着力构建老中青相结合的梯次配备格局。