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在2025年全省组织工作高质量发展经验交流会上的发言
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！非常荣幸能在此次会议上，与大家分享XX市贯彻落实全国、全省组织部长会议精神，推进组织工作高质量发展的实践与思考。近年来，我市坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣新时代X的建设总要求和新时代X的组织路线，以“选贤任能、强基固本、招才引智”为主线，系统谋划、精准施策，为全市经济社会发展提供了坚强组织保证。现将主要做法汇报如下：
一、聚焦干部队伍建设，锻造堪当重任的骨干力量
治国之要，首在用人。干部队伍是推动地方发展的“关键少数”，是落实上级决策部署的“执行主体”。我市深刻认识到，只有建设一支ZZ过硬、本领高强、作风优良的干部队伍，才能为实现高质量发展提供坚实的人才支撑。为此，我们紧密围绕干部“选育管用”全链条，创新工作机制，优化工作方法，全力打造一支敢担当、善作为的干部队伍。
（一）健全考核体系，树立鲜明用人导向
干部考核是干部管理的基础性工作，对加强领导班子和干部队伍建设具有重要的导向作用。我市坚持把考核作为选拔任用干部的重要依据，构建起多维度、立体化的考核评价体系，切实把干部的ZZ素质、工作实绩考准考实。一是完善考核标准。制定干部考核“两个清单”，明确领导班子和领导干部的责任清单与负面清单，将ZZ素质、履职能力、工作作风等纳入考核指标体系，细化量化考核内容，确保考核有章可循、有据可依。通过科学设置考核指标，使考核结果更能真实反映干部的实际表现，为选拔任用干部提供可靠依据。二是创新考核方式。建立年轻干部重要行为纪实制度，对年轻干部在重大任务、重点工作中的表现进行全程记录，形成动态化的考核档案。同时，高质量开展领导班子和领导干部年度考核，采取述职述廉、民主测评、个别谈话、实地考察等多种方式，广泛听取干部群众的意见建议，全面了解干部的德能勤绩廉情况。近三年来，累计开展干部考核XX次，考核领导班子XX个，考核干部XX人次，有效提升了考核工作的科学性和准确性。三是强化结果运用。坚持把考核结果与干部选拔任用、评先评优、教育培训等紧密结合，对考核优秀的干部优先提拔使用，对考核不称职的干部进行调整。通过树立“干得好、考得好、用得好”的鲜明导向，激发了干部干事创业的积极性和主动性，营造了比学赶超、奋勇争先的良好氛围。
（二）强化培养锻炼，提升干部能力素质
干部能力素质的高低，直接关系到X和国家事业的兴衰成败。面对新时代新任务新要求，我市以提升干部ZZ素养和专业能力为重点，实施干部素质能力提升工程，推动干部队伍能力建设全面加强。一是突出ZZ引领。把ZZ能力建设摆在干部培养的首位，深入开展领导干部ZZ理论教育，通过举办专题培训班、读书班、研讨会等形式，组织干部系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力。近两年来，累计举办ZZ理论培训班XX期，培训干部XX人次，引导干部坚定理想信念，筑牢信仰之基。二是加强专业培训。针对不同领域、不同岗位干部的特点和需求，创新开展专业化能力培训。围绕经济发展、社会治理、乡村振兴等重点工作，邀请专家学者、行业精英进行授课，组织干部到先进地区学习考察，拓宽干部视野，提升干部履职本领。累计开展专业化能力培训XX期，培训干部XX人次，有效解决了干部“本领恐慌”问题。三是注重实践历练。坚持把实践作为培养锻炼干部的重要平台，完善实践锻炼机制，有计划地选派干部到改革发展主战场、维护稳定第一线、服务群众最前沿经受锻炼、增长才干。通过参与重大项目建设、信访维稳、乡村振兴等工作，干部的综合能力得到显著提升。近三年来，累计选派XX名干部到基层一线实践锻炼，其中XX名干部在实践中表现突出，得到提拔重用。
（三）拓宽选人渠道，优化干部队伍结构
培养选拔优秀年轻干部，是关系X的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务。我市坚持把年轻干部队伍建设作为一项基础性、战略性工程来抓，不断拓宽选人视野，优化干部队伍结构。一是做好试点工作。作为全省唯一年轻干部重要行为纪实试点地区，我市建立健全年轻干部重要行为纪实档案，对年轻干部的成长轨迹进行全程跟踪记录。通过纪实档案，全面了解年轻干部的思想动态、工作表现和发展潜力，为精准识别、科学使用年轻干部提供依据。目前，已建立年轻干部纪实档案XX份，为年轻干部培养选拔提供了有力支撑。