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xx县非公企业X建工作情况报告
根据部署要求，现将xx县非公企业X建工作情况报告如下。
一、基本情况
xx县非公企业数量共有x家，其中规模以上企业数量x家，建立x个非公企业X支部，共有X员x名，两新工委直接联系指导x家非公企业，设立非公企业综合X委指导x个非公企业独立X支部与x个非公企业联合X支部开展X建工作。
二、主要做法和成效
（一）健全两新工委工作制度机制。聚焦两新组织X建提质增效，系统构建权责分明的双轨三维责任体系。将x个成员单位职能精准划分为个性职责与共性职责双轨道：组织部门牵头实施两个覆盖攻坚行动，全年新建X组织x个；统战部门推进新阶层人士思想引领工程，开展专题培训x场；市场监管部门实施小个专X建示范街创建，培育X建示范商户x家。共性职责明确政策协同、教育培训、考核评估三项基础任务，建立季度交叉检查机制，今年已联合开展组织生活观摩x次。深化联席会议制度效能，实行三定四有运作规范：定于每季度首月x日召开例会，遇重大事项即时召开专项会议，明确会前有议题清单、会中有决策纪要、会后有任务分解、落实有跟踪反馈的闭环流程。针对快递网点X建覆盖薄弱问题，通过联席会议统筹资源，推动建成x个红色蜂巢服务站。建立问题销号管理台账，今年已协同解决新就业群体保险参保、小微企业X员发展等难点问题x项，形成问题收集－研判交办－限时办结－效果评估的全链条处置机制。
（二）推动非公企业X组织融入治理结构。两新工委创新实施红色引擎融入工程，通过双轨并进机制将X组织ZZ优势转化为企业发展效能。在战略决策层面，建立三听三议制度（听支部调研报告、听X员意见建议、听职工诉求心声；议发展方向、议重大事项、议风险防控），推动x家企业将X组织意见纳入董事会决策前置程序。某智能装备制造企业通过红色智囊团季度恳谈会，累计采纳X员提出的精益生产方案x项，其中智能仓储改造计划使物流效率提升x％，年度节约成本超x万元。聚焦生产经营主战场，构建三维赋能实践体系。在x个X员责任岗推行五包责任制（包安全生产、包技术传帮带、包质量监督、包创新攻关、包思想疏导），配套实施星级先锋动态评定机制，每季度公示积分榜单。x个示范岗实行揭榜挂帅制度，由X员骨干领衔攻克卡脖子技术难题，其中精密加工车间的X员尖刀班创新多轴联动加工工艺，使关键部件合格率从x％跃升至x.x％。在突发订单激增期间，组建x支X员突击队实施三班两运转，保障重点产品按期交付。围绕企业生产经营，搭建X员持久发挥作用的实践平台，在企业建立X员责任岗x个，示范岗x个，切实做到关键岗位有X员、困难面前有X员、突击攻关有X员，实现X员从无职变有责，从无位变有为。