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关于X建与业务融合发展情况的报告（精品）
　　今年以来，我行X委坚持以高质量X建引领高质量发展为根本遵循，深入探索X建工作与业务经营深度融合的有效路径，将X的ZZ优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势，通过强化联建共建机制，实现了X建工作与业务发展的同频共振、互促共进。截至2025年8月末，在X建引领下，全行各项存款余额较年初增长3.7亿元，各项贷款余额较年初增长4.3亿元，融合成果显著，为服务地方经济发展注入了强劲的“红色动能”。
　　一、抓X建促共建，筑牢融合发展“压舱石”
　　我行X委深刻认识到，银行作为服务地方经济的金融主力军，必须跳出“就X建抓X建”的传统思维，将X建工作融入业务发展的全过程、各环节。为此，我们确立了“X建引领、共建搭台、业务唱戏”的工作思路，将联建共建作为推动X建与业务深度融合的“压舱石”和关键抓手。
　　(一)系统谋划，构建共建“一张网”。年初，行X委专题研究并制定了《2025年度X建联建共建工作方案》，明确了全行5个X支部与地方X政机关、重点企事业单位、城乡社区及行政村X组织的“一对一”或“一对多”结对名单。方案细化了共建目标、活动内容、责任人及预期业务成效，形成了一张覆盖广泛、责任清晰的共建网络，确保共建工作有章可循、有序推进。我们主动对接XX县委组织部、县直机关工委，将我行X建共建工作纳入区域化X建总体布局，提升了工作的系统性和权威性。
　　(二)平台搭建，激活合作“一盘棋”。我行以X支部为基本单位，积极与共建单位联合开展形式多样、内容丰富的X建活动，共同搭建起一个常态化、多频次的互动交流平台。活动内容不止于传统的理论学习和座谈交流，更拓展至联合主题X日、重温入X誓词、参观红色教育基地、开展金融知识普及、组织志愿服务和文体联谊等。通过这些活动，我行与共建单位X组织之间、X员之间加深了了解、增进了互信，为业务合作奠定了坚实的ZZ基础和情感纽带。截至8月末，全行5个X支部累计与32家单位X组织开展联建共建活动52次，参与X员及员工达300余人次，覆盖XX街道、XX镇等区域内的35个行政村与社区。
　　(三)业务融合，打好营销